2月15日，东鹏整装卫浴事业部展开为期三天的开年特训活动。特训以四个篇章赋能团队，首日“煮酒论道”——战略篇，凝聚团队，战略指引，开启赢战2019新征程！

(图片来源：东鹏木地板官网，侵删)

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团建——造一艘战无不胜的巨舰

“造船”需要周密的计划，团队间分工合作，合理利用资源，预见问题，发挥创意，调动每个团队成员的主动性，才能建造一个属于团队战无不胜的“巨舰”。

各团队在领取自己的制船材料后，积极参与讨论设计，分工协作。

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利用管材拼接船体支架，KT板上涂画出属于团体包含的意义，将KT板与支架合二为一，这艘代表团队的船将驶向大海！

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接下来是华南、西南、中南、华中、西北、北方各营销部与工程部、家装部、招商部、营销管理部及市场中心9个团队的展示时间。各个部门纷纷积极展示属于自己团队扬帆起航的“战船”。

(图片来源：东鹏木地板官网，侵删)

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创新推动发展，合作凝聚力量，“造船”让思想碰撞、思维跃动、寻找突破，为东鹏整装卫浴扬帆远航前往更广阔的海洋做好充沛的动力支持！

战略——脑力激荡绘制未来蓝图

战略是由不满意激发的，而不满意是对现状和期望业绩之间差距的一种感知。”BLM模型，又称为业务领导力模型，正是一种“业务领导推动和主导、结构化和纪律性的、基于事实基础的对话和协作过程

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下午，东鹏整装卫浴卫浴事业部展开了一场相互碰撞博弈、共商未来发展战略的BLM模型之战。东鹏整装卫浴的业务精英们立足现今社会经济发展的大环境，通过BLM模型分型思路，多方面分析、设计、探讨我们在新机遇与挑战下的业务战略、目标及执行的方法。

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只有识别处理差距产生的根本原因，才能更好的推进业务事业更好更快地向前发展。东鹏整装卫浴2019，用创新的策略与方法，让各业务部门出谋献策，协助推动管理层进行更清晰、高效战略的制定、调整及执行跟踪。

(文章来源：东鹏木地板官网，侵删)