东鹏变革:《组织与人才发展》项目正式启动

2017-10-12 15:45 中华地板网 责任编辑: 李莉 A+

自东鹏变革启动以来,各项目在按计划稳步推进中。目前,已开展第一期和第二期变革,包括BLM模型、组织重组JPD项目、BTIT项目和商机管理项目。第三期IPD项目于8月23日启动。近日,东鹏变革第三期《组织与人才发展》项目也正式启动!启动仪式后,随即开展为期两天的《管理者基本功》培训。

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东鹏进入呼唤英雄的阶段

过去二十年,东鹏品牌积累了深厚的文化、品牌、创新、渠道优势。今天,东鹏设定了未来五年高速发展的战略目标,制定做建材行业寡头和世界级企业的愿景,东鹏进入新的发展阶段,是人才辈出的阶段,是呼唤英雄的阶段,也是“水行舟,不进则退”优胜劣汰的分水岭。希望每个学员都能珍惜来之不易的学习和成长机会,成为东鹏未来发展中的栋梁! ”董事长何新明在启动会上提到,东鹏现阶段不缺市场、不缺资金,最缺的是人才。因此,东鹏《组织与人才发展》项目应运而生,聚焦人才培育,以学习与能力支撑业绩持续增长。

战略目标确定后,干部是决定因素

为什么要启动《组织与人才发展》项目,何新明这样解释说:"战略目标确定后,干部就是决定因素。”当前,东鹏干部的综合能力不足,同时企业要持续高速增长,对干部的要求也越来越高。过去干部成长的路径单一,难以担当大企业的重任。现有的干部对岗位的准备度不足,能力与岗位要求不匹配。特别是高级干部的组织能力不足,包括人资、财务、系统建设等方面的能力有所欠缺。因此,干部成为企业高速发展的决定因素。

据何新明介绍,本次《组织与人才发展》项目老师阵容强大,通过“培训+教练”形式,提升高管、核心团队的领导力,是—次通过学习、培训、教练选人才、选苗子的过程。

优中选优,系统培训

参与项目培训的学员共有40人,都是从核心团队中挑选出来的精英。本次项目围绕基础设施、领导和人与文化三大模块,进行会议管理体系、政策辅导、管理团队的领导力发展、核心角色能力素质模型与发展路径等内容培训。所有学员不分职务、不分专业、不论级别高低,在这个平台上共同学习、共同成长!

首场培训以《管理者基本功》为主题,旨在帮助学员树立正确的管理理念,明确管理者的工作职责,明确管理者的特殊使命,掌握激励与_我激励的方法,以及学会表扬和批评别人。那么,如何练好管理者的基本功?学员则要从角色转换、了解管理者处境、掌握督导技巧和激励下属的方法等方面入手。培训中,老师抛出一个又一个情境案例,学员分组讨论,碰撞出思想的火花,让学员深刻理解管理者基本功的内涵。学习永无止境,董事长何新明要求全体干部要端正态度,解决变革前期中暴露的问题,勇于否定自我、发现差距,保持空杯心态,不断学习,知行合一、真抓实干,在学习与行动中充分表现自己,展现自己未有释放的才华。

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