2019年1月30日，升华云峰2018年度总结表彰大会隆重召开。公司高管层领导与来自各子公司副总层级及以上、各财务和企管负责人，2018年度云峰公司优秀党员、先进员工、荣获2018年度“总经理质量奖”团队代表等齐聚一堂，共襄盛会。会议由公司副总经理姚悦伟主持。

(图片来源：莫干山地板公众号，侵删)

总结与展望

会议伊始，由升华云峰各分公司总经理作2018年总结与2019年规划工作汇报。

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莫干山板材总经理姜全建 全面回顾了2018年度公司整体经营情况，也指出了存在的不足。2019年，莫干山板材将继续调整产品结构，加强研发创新，深化队伍业务水平、做好公司管理提升，为迎接2019年的挑战做好充分准备。

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莫干山科技木总经理赵忠庆 汇报了2018年度公司整体经营情况，重点介绍公司在2018年度主要完成事项，并针对2019年预计完成目标，做工作规划部署。

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板材事业部总经理沈卫民 总结了2018年度公司在生产方面存在的不足，并分析其影响因素，同时，针对这些问题，提出2019年采取的解决措施。

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莫干山地板总经理沈敏华 从地板产量、销量、招商、利润等方面全面回顾2018年度公司整体经营情况，同时深刻解析公司目前存在的短板，2019年，为推进莫干山地板的全面发展，公司将在制度、产品、渠道、大客户、团队等方面下功夫。

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莫干山家居总经理唐远明汇报了2018年度公司整体经营情况，深刻认识到目前市场环境严峻，因此公司各方面均有较大提升空间。2019年，为“大发展基调”的全面落实，唐总在产品、营销、招商、宣传、团队建设等方面作工作部署。

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费县云峰公司总经理顾卫民作公司2018年度总体经营情况汇报，对过去一年完成事项做了介绍，并针对不足之处，作2019年工作规划。

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在听完分公司各位负责人的汇报后，升华云峰总经理赵建忠作2018年度工作总结以及2019年度工作规划！赵总在报告中客观评析了2018年全年度工作情况，肯定了整个云峰团队2018年以来所做的付出和努力。从数据上看，公司2018年总销售额同比2017年上升23.6%，利润同比上升4.3%，各项税金上交同比2017年度上升29.7%，这些都说明了过去一年云峰公司发展较为稳定，为完成三年目标任务奠定了一定的基础，但存在的短板与不足仍然不容忽视，赵总在肯定的同时，也对不足之处做出了分析与鼓励，他表示，市场趋势无法阻挡，我们只有顺应市场，进一步深化转型升级机制，才能不被淘汰。最后，赵总对2019年工作规划做出了9点要求：

1、行政编制必须控制。优化公司团队，精简公司机构，留住优秀人才，提升工作效率，鼓舞团队士气；

2、费用开支必须自律。加强对公司费用使用的监督检查，同时也要求员工在费用开支上学会树立正确的三观，廉洁自律，防腐拒贪，合理使用；

3、市场渠道必须扩张。在加强布局全国区域的同时，也要重视外围市场，实现新渠道扩张；

4、生产效率必须提升。深化管理提升，完善生产制度，充分挖掘企业人才，使之发挥最大作用，同时明确团队责任到位，积极开展企业培训，提升员工业务知识；

5、材料运用必须尝试。提升和加强材料运用技能，完善和调整产品品类优势，推动和深化材料运用的全面挖掘；

6、产品研发必须前沿。加强企业创新能力，明确产品线发展思路，在产品研发方向上紧盯市场和前沿技术；

7、业务知识必须增长。积极开展有计划、有系统的培养和训练活动，提升员工业务水平和专业素养，从而强化公司团队以及经销商队伍。

8、客户规范必须加强。搭建管理平台，建立强力有效的服务制度，使经营工作流程化、制度化，通过无情的制度，有情的管理，将原则性与灵活性相结合，从而打造出一支“铁军”队伍；

9、盈利观念必须首位。企业归根结底就是为了盈利，这个观念始终要放在首位，只有秉持着一股勇往直前想要“赚钱”的干劲，才能敢于尝试，不怕失败，始终立于主动出击的有利位置。

赵总强调，我们相信只要云峰人团结一心，目标一致，以市场导向求发展，不盲目、不自大，虚心向同行学习，在顾董的带领下，在云峰全体员工的努力下，一定能排除千难万阻，创造云峰史上新的辉煌。  

签约与表彰

下午的议程主要针对2018年度荣获优秀党员、先进员工、总经理质量奖团队进行授牌颁奖。由公司副总经理作2018年度工作总结与2019年工作计划交流，并签约2019年度经营目标责任书，为云峰未来的发展奠定坚实的基础！

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升华云峰副总经理姚悦伟回顾了过去一年云峰公司在安全管理、环保管理、综合管理、人资管理、设备工程管理、法务管理等方面的成绩，并指出2019年，将继续加强综合管理、优化人资管理、深化设备工程管理，规范法务管理等。

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升华云峰副总经理施红良 总结了2018年度公司在招标采购、质量工程方面的情况，并提出其中存在的不足，针对这些不足，施总作2019年招标与质量工程方面的工作部署。

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升华云峰财务总监陈剑 总结了2018年度公司在财务与信息化方面的主要工作以及存在的主要问题，并汇报2019年工作规划。

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升华云峰副总经理沈云芳回顾了2018年公司在管理提升方面做出的成绩，主要是“五大工程”引领发展、“五大突破性”工作。2019年，管理提升工作将在公司领导的持续关心与指导下，努力在项目合作、项目申报和项目管理以及人才引进、人才培养和人才管理再上一个新台阶。

之后，各子公司总经理与董事长共同签署2019年度经营目标责任书，顾总和分公司领导郑重地在2019年度经营目标责任书上签下自己的名字，宣告2019年度的工作就此有了一个全新的方向和目标，我们将朝着这个目标奋斗不息！

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公司对2018年度涌现出的先进人员与团队代表进行了表彰。公司始终号召以先进员工为榜样，追求卓越、忠于岗位、服务于公司，起到带头模范作用，戒骄戒躁，用更饱满的热情投入工作，继续发扬优良工作作风，不断创造新成绩，不断跨越新突破！

优秀党员

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先进个人

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优秀子公司、优秀创新团队、优秀生产班组

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会上，优秀党员代表、优秀员工代表、总经理质量奖团队代表分别做了获奖感言。他们纷纷表示：未来，将继续传承并弘扬云峰文化精神，做好先锋带头模范作用，扎根云峰，脚踏实地，认真对待本职工作，携手并进，为云峰开创更辉煌的明天贡献出自己的一份力！

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升华云峰董事长 顾水祥

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会议最后，升华云峰董事长顾水祥作总结发言。回顾2018年，有欣喜也有失落，有进步也有挫折，但总体发展势头良好。顾董在讲话中强调，管理者要以“四度”：态度、速度、力度和尺度来迎接新的一年，做到全面细化分解绩效考核，严控审批把关；梳理低效、低能部门人员，要清、退、转；继续扩大采购招标面，降低采购成本；利用工艺技术条件，降低生产成本；加速建设信息化；强化监督广告投入，做到有效投入；拓市场、强延伸；抓培训、强管理；提效率、强服务；落实人才引进和平台搭建工作，争取实现2019年的大改革、大突破、大发展，建立起一个以文化为旗帜、以终端为基础、以大客户为核心依靠力量、以现代化、信息化管理为保障的科学营销管理新体系，在市场竞争实践中锻炼出一支有凝聚力、有战斗力的精英团队！

共创2019年

就此，升华云峰2018年度总结表彰大会正式宣告落幕，相信在全新的2019年，我们将带着沉甸甸的责任，朝着共同的目标，砥砺奋进，为云峰更美好的明天而努力！

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(文章来源：莫干山地板公众号，侵删)