2017年3月24日，代号为“2379”的全面管理提升工程在升华控股正式启动，这项工程在升华发展史上是前端的，时间跨度之长、覆盖范围之广、参与人员之多、目标要求之高，都是创历史的。作为升华控股旗下重点骨干单位，两年来，升华云峰有计划、有组织、有步骤地深入实施这一夯基蓄能工程，并取得不俗的成绩。为继续提升企业管理水平，秉承《集团公司管理提升工程总结表彰暨管理提升推进大会》的会议精神，2019年5月4日，升华云峰决定召开管理提升进一步推进工作会议，总部部门副经理及以上人员；各子公司、事业部董事长、总经理、企管部经理悉数出席。公司副总经理姚悦伟主持会议。

(图片来源：莫干山地板供稿，侵删)

管理提升

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高质量推进管理提升工作

公司副总经理沈云芳就管理提升工作存在的问题与不足汇报交流推进工作措施。首先，沈总回顾了自升华控股推进“2379”全面提升工程以来，公司取得的成果与变化，包括我们的企业文化建设、6S管理、设备改进与自动化提升工作等。同时，在显著的成绩背后，沈总也指出了公司在管理提升上存在的问题与不足，尤其是办公室6S管理、公共区域管理、外包区域管理等方面还是有待提升。如何进一步推动管理提升工作，沈总提出必须落实四方面要求，解决四方面问题，并以升华控股持续推进和公司IPO为契机，以前阶段工作成果为起点，高质量推进管理提升工作。

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高标准推进招标采购工作

公司副总经理施红良就招标采购工作存在的问题与不足汇报交流推进工作措施。施总指出，招标工作的诞生和运用是升华控股公司十五年前为强化采购管理的一项重要创新举措，它在为公司的创收创利和遏制不公平供应竞争方面功不可没。云峰作为一个拟上市公司，需要在升华控股采购招标部的统筹管理框架下主动出击，在招标工作上树立新观念、建立新规矩、运用新方法、开拓新局面，率先进入云峰招标工作新时期、新阶段。虽然2019年云峰第一季度招标覆盖面相较于2018年同期增长了74.55%，但是依然存在不足之处，招标采购工作任重道远。施总重点讲解了公司的采购方式和招标方式，建立采购和招标工作人员八项规矩，改变传统思想观念，并提出2019年招标采购新目标，从而高标准推进公司的招标采购工作。

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“三定”夯实基础，响应管理提升

在听取了两位副总经理的工作汇报后，公司总经理赵建忠作下一步工作部署。赵总在讲话中再一次提到4.23集团会议精神，指出企业的管理提升必须要坚持到底，我们要从内部开始，解决人浮于事的问题，进行定员、定岗、定编的“三定”整改；认识管理提升的严肃性，继续深化绩效考核；招标采购工作继续推进，并勇于开创招标采购新思路和规划积极付诸于实践；管理提升要从自己开始，依据三个“是否”的标准进行自我监督：效益是否提升、管理是否规范、风险是否防范，并鼓励和奖励员工进行新提案，推动管理提升再发展。

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高质、有效是管理提升的根基

会议最后，由公司董事长顾水祥就高质、有效推进管理提升工作作总结发言。顾董认为，要做好管理提升工作，首先必须要提高大家的认识，管理层必须达成共识，并且要高度重视这项工作，因为这是长期进行的功课；要勇于打破＊＊＊＊、＊＊＊＊，管理层要亲自抓、亲自查；要防止以某一个成绩掩盖其他问题，认真梳理，对标学习，强化短板；管理者要以身作则，边实行边整改，学会舍得；对公司制度进行梳理，结合实际情况进行修改；管理提升工作也是存在风险的，我们要用心、有心推进；要真抓实干，联合监督；对不服管理者要严惩、严抓、严管，对勇于提案者要表扬，要鼓励；多部门联动，推进工作效率；继续加强对市场的监督力度。

夯基蓄能 降本增效 精益致远

市场永远在变，企业亦如是，不管是百年老店，还是异军突起的新秀，做大、做强、做久，管理提升都是其持续发展的原动力。虽然升华控股推进的“2379”全面提升工程已经圆满落幕，但是云峰的管理提升之路永远不能松懈，企业管理没有“＊＊＊＊”，也没有固定公式，更不可能一成不变，只有不断探索，不断对标学习，在问题管理中不断提升自我，方能通过管理提升与创新变革应对市场的变。

管理提升永远在路上ing

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