“今年经济形势不好”、“现在企业越来越难做”、
“我们终端经营压力变大了”……
最近，通过与不少家居建材企业家、经销商的交流，
经常能听到这些声音。
2018年，不管是大环境还是小行业，似乎都有些“不得劲儿”。
受中美贸易战、环保政策加紧、消费需求升级等多重因素的影响，
地板市场表现得更为明显。那么，在这样的大背景下，
各路地板企业究竟该怎么活？
7月11日，美国政府宣布对原产于中国的2000亿美元进口商品加征10%的关税。8月1日，美国贸易代表办公室提出新要求：征税税率提高至25%。美国个别地板及胶合板生产商趁机将我国四类地板和胶合板也纳入301调查及500亿美元商品清单征收25%关税范围。
因全球各主要木材供应地区的限伐、禁伐，木制品行业成本急速上升。另一方面，在环保高压的政策下，越来越多环评不合规的企业被政府责令关停、整改、搬迁。进入2018年以后，首当其冲的是“环保税开征”的事实，对于地板企业而言，难免进入“价格竞赛”。
2016年，全国各地开始陆续出台全装修、精装修的相关政策条例，北京、浙江、山东等7个地区的全装修政策正式实施。对于高端地板品牌而言，精装修的出现或许会扼杀一些消费机会，毕竟普通住宅楼盘一般不会采用高端实木地板。但对面向于大众的地板供应商而言，带来了更多机会和挑战。
据国家统计局数据显示，我国居民人均可支配收入和消费性支出逐年增加，居民消费由必需消费向可选消费迁移、由商品消费向服务消费迁移，消费升级趋势明显。
我国地板产品同质化现象严重，品牌地板企业“高成本”的产品研发投入难以获得“高收益”。很多新款地板一经推出，就被不少中小地板企业模仿抄袭。而且，这不仅体现在产品上的模仿，在管理、经营模式甚至品牌宣传上，“拿来主义”也存在。跟风成为这些企业的保命法则。
白热化的竞争环境充斥在地板行业的每一个角落，价格战似乎也没有准备划下休止符。不可否认，为抢占更广的市场份额，价格战曾是一种不错的竞争策略，可在行业整体利润不断缩减的当下，价格战是获得收益的有利武器，还是会伤害竞争双方的“双刃剑”？
在全球化背景下，对企业来说，以专利为代表的搞技术含量知识产权的价值日益凸显。从目前来看，我国地板行业对专利权的运用和管理水平较低，理论方法研究及相关标准缺失，实际经验不足，导致地板企业在国内外贸易竞争中，因缺乏强大的技术能力和产权，而付出昂贵的学费。
近几年，地板行业的发展速度明显跟不上橱衣柜的发展步伐，表现相对出色的当属实木地热地板为业内创造了新的利润增长点。据相关数据统计，实木地热地板每年增长率超过25％，是整个地板行业平均发展速度的5.7倍。通过实地走访多家建材卖场的实木地板门店，发现大部分品牌都推出了适用于地暖使用的产品，有些品牌甚至主打实木地热地板这一领域，聚焦这片“蓝海”，重新布局。
据粗略统计，当下几乎有过半地板企业都开始了整木家装、大家居之路，或跨界生产木门、橱衣柜、书柜等产品，或与其它品牌合作、实现产业链整合，提供一站式家装服务。这些企业在行业内拥有比较成熟的品牌、渠道、人才资源，随着单品类客单值越来越低，期望以多元化、差异化的优势进一步抢占市场份额。
2018年双11，天猫成交额达2135亿元。短短1天，就为不少企业代来巨大收益。纵观整个家居建材业，地板企业接触互联网的时间较晚，但随着新零售的愈发火热，大家也正积极融入这一趋势，从线上狂欢，延展到线下门店体验和选购，开始实现线上线下相互赋能。
借外力努力远离发展“天花板”，是一条出路。
但随着人们生活水平的不断提升，
消费者对家装有了更高的追求：品牌消费、品质改革、设计创新。这也意味着，在新时代的环境下，地板企业应当树立更高的追求。
基于此，联丰地板也对企业发展的三观做出了新的解读：
品牌观、品位观、品质观。
联丰：“一个品牌的形成绝非一蹴而就。只有当产品、服务以及外在的形象真正进入消费者心智、被消费者所认知、认可的时候，品牌才形成。”
联丰：“品位是品牌更深层次的格调与追求。有品位的品牌，会坚持有所为有所不为，始终保持创新，为消费者创造与众不同的生活。”
联丰：“有怎样的品质观，决定着企业能否可持续发展。品质是品牌的保证，它不单单只是针对产品品质，也包含员工品质、服务品质等多个方面。”
有业内人士说，“今年的中国经济形势，确实不像2008年金融海啸那般猛烈，但它仿佛是一把并不怎么锋利的刀子，一点一点缓慢地割，等到猛然醒悟已血流不止。”地板行业已经感受到了这股力量，不过好在当下像联丰地板这样的企业，依旧知道自己该做什么，哪怕问题再大、再难，大家都还是比较乐观地活着。
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