2018年安联木业推行6S管理

6S管理的最终目的是提高企业员工的素养，使客户满意。在推行6S管理过程中，紧紧地围绕这一主题来工作。

安联木业有限公司高薪聘请的顾问韩总亲自授课

6S管理的推动要做到企业上下全体一致，全员参与，.经理、主任、班组长要做到密切地配合，因为推行6S的是一个车间，一个部门。在装配车间，主管就应该告知员工，或教育员工整理、整顿、清扫、安全的重要性，然后再进一步地告知每个人，要养成一种规范化，怎么样去进行整理、进行整顿、进行清扫。每一个人都能够做好以后，这个小组就可以做得更好。所以6S的活动，它的每一个环节就是部门，每一个人都有责任；每一个责任都要环环相扣，也就是每一个领导干部之间都要环环相扣。 

韩总在细致的讲解。

人员很认真的听讲。 

6S工作经验—高层领导支持

最高领导要抱着我来做的决心，亲自出马。安排每一个部门的经理要大力地推动。在推动的会议上，领导要集思广益，让大家积极地提出怎么做会更好的方法。

 整理：将工作场所的所有物品归类。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，高效化运作。

 清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

素养：养成良好的习惯，文明有效做事，培养积极主动的精神。 目的：培养好习惯、良好团队精神，科学有效的人员，促进人才发展。

安全：重视成员安全教育，时刻应有安全观念，防患于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 

干净整洁的车间厂房。

素养与品质是分不开的，安联木业因为员工辛勤刻苦、勇于拼搏、团结协作的精神品质而与众不同，把这种精神进一步弘扬并与先进的管理思想结合起来，推行6S管理是全面提升员工素养的一个重要途径。

营造一个干净、整洁、有序、安全的工作现场，在激发员工的潜能、增强上进心、培养团队精神。

安联木业与您一起共享、共创共建、开放式管理理念，远见成就未来。