为了进一步深化精细管理，倡导质量管理理念，促进企业管理水平提升，推进产业发展，提高核心竞争力。我公司于2017年8月由《湖州胜达资讯服务有限公司》老师正式导入《卓越绩效管理》。

2018年4月28日，浙江百利达木业有限公司筹备9个月之久的卓越绩效管理，终于迎来了领导、专家评审的莅临检查指导。参与本次评审的有市场监管局的领导、测评吴老师和胡老师，以及公司各层领导。

本次评审会议，分三个议程。首先由行政人事部汇报企业概况、企业自评、卓越绩效活动开展情况、卓越绩效活动开展成效和卓越绩效阶段性实施成果。通过五个部分的汇报，让专家大概了解公司开展卓越绩效管理的进度和阶段性成效，评审专家针对公司现阶段还存在的问题及时提出指导性改进建议。第二项议程由公司领导带领专家评审对生产区域进行现场考察。从强化生产车间到油漆车间，再到四面刨车间，最后到成品仓库，专家评审从现场直接了解到公司卓越绩效管理的成效。第三项议程是对公司部分领导进行详细情况的了解。专家评审分别对生产主管、商流排单主管、行政经理、人事主管、QC小组成员和沈总进行交流沟通，详细了解各部门关于卓越绩效管理的开展情况。

经过3个多小时的检查指导，专家老师现场出具实施卓越绩效管理方法评审报告。浙江百利达木业有限公司积极落实卓越绩效管理，在今后的管理＊＊进一步推进5S管理在现场生产中的执行，不断提升公司生产效率和核心竞争力。