团队建设是一个伟大的创造，它是现代企业管理的一个基础，是一个平台，也是构建公司的一个基本出发点。一个企业之所以伟大，不只是因为它有悠久的历史、辉煌的业绩、知名的品牌，更为宝贵的是它有优秀的团队。比尔盖茨曾说：即便失去现有的一切财产，只要留下这个团队，我能再造一个微软！

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专访东北办事处经理 胡贵强

我们团队用工分明，职责明确，每个人把自己分内的事情做好，互相之间配合默契，团队成员之间关系非常融洽，具备极高的凝聚力。团队成员专人专职，权责明确：业务员管好战略集采的工作，内勤管好下单，发货员把发货这件事管好，其他业务方面就我自己负责。平时遇到需要多个岗位一起处理的问题，大家会最快速度聚在一起，尽心尽力落实工作，在第一时间把事情做好。

对于工作中的不同看法，我们的处理办法是及时的沟通，通过协调，让大家保持一致。每一个团队成员的作用都是不可替代的，但是每一个团队成员之间需要相互帮衬，工作需要互相帮助才能完成。

我们团队的主导思想就是执行力，执行力是我们打造卓越团队的灵魂力量。比如说，我们的目标是完成公司下达的任务，因此不论我的团队遇到什么样的事情，不管这些事情是不是在我们团队工作范围内，只要我们遇上了，就会想尽一切办法去处理。我们这个行业不是一个人，一个部门能做好的，它包含了很多属性，做好定位，做好合作，做好服务，平时经常组织交流，互相之间的想法及时公开，及时解决，不留顾虑，这样才不会三心二意，才能拧成一股绳，打造令行禁止的团队作风。

我们的团队要求每个成员目标一致，不能有私心杂念，如果出现了个人和团队目标的冲突，首先个人应服从团队目标，如果出现个人和团队目标矛盾无法调和，那就马上换人。因为大家都有这样的觉悟，所以我们才能做得比预想的更优秀。

没有完美的个人，只有完美的团队

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专访合肥办事处经理 陈海涛

我们合肥办事处这个团队连我在内的几个同事都比较年轻，大家的爱好差不多，平时玩在一起，工作中也能打成一片。我们团队有一句很通俗的口号：做好业绩，赚钱！我经常跟我的仓管员、业务员讲，外面工程上的事情我来搞定，你们只管大胆做，不要有心理负担。我给我的团队成员很大的自主性，在这种团队氛围里，我的同事们自主意识都很强，遇事敢往前冲，出了纰漏有我在前面扛。

在岗位设置上，我根据每个同事的具体情况做不同安排，比如我们团队的小童，年纪轻，阅历少，我把他放在仓管员的位置上历练；我们的业务员曹灵宝，在公司干了很多年，经验丰富，非常胜任这个岗位。

团队合作中也会出现摩擦，这种情况我们“就事论事”，不讲人情，每个人都应该为自己的错误买单，该负起责任的时候谁也不能退缩。遇到不同意见，团队的处理办法是折中，或者各抒己见，看谁的想法更合适就按谁的意见去执行，在这方面我们的原则是“用人之所长，避人之所短”。一个团队应该职责分明，敢于承担，勇于面对困难和纠正错误。

因为我们是一家人一条心一起拼！

我们合肥办事处这个团队连我在内的几个同事都比较年轻，大家的爱好差不多，平时玩在一起，工作中也能打成一片。我们团队有一句很通俗的口号：做好业绩，赚钱！我经常跟我的仓管员、业务员讲，外面工程上的事情我来搞定，你们只管大胆做，不要有心理负担。我给我的团队成员很大的自主性，在这种团队氛围里，我的同事们自主意识都很强，遇事敢往前冲，出了纰漏有我在前面扛。

在岗位设置上，我根据每个同事的具体情况做不同安排，比如我们团队的小童，年纪轻，阅历少，我把他放在仓管员的位置上历练；我们的业务员曹灵宝，在公司干了很多年，经验丰富，非常胜任这个岗位。

团队合作中也会出现摩擦，这种情况我们“就事论事”，不讲人情，每个人都应该为自己的错误买单，该负起责任的时候谁也不能退缩。遇到不同意见，团队的处理办法是折中，或者各抒己见，看谁的想法更合适就按谁的意见去执行，在这方面我们的原则是“用人之所长，避人之所短”。一个团队应该职责分明，敢于承担，勇于面对困难和纠正错误。

因为我们是一家人一条心一起拼！

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