7月29日下午，集团公司木门提质增效专题会议召开，贯彻落实，全面提升木门生产营销水平，优化管理流程，和统筹营销资源的战略目标，分析研判集团公司木门发展情况，对下一步工作进行安排部署，董事长吕新印出席并讲话。

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董事长强调

今年以来公司新增PVC流水线，调整无漆系列流水线，木门生产进入新的发展阶段，对照原有的木门管理体制各方面的问题日益凸显，迫切需要通过改革加以解决。制造中心、木门管理部面对当前存在的各种问题、短板，要进一步提高思想认识，坚持问题导向，聚焦任务目标，立足当下、着眼长远，要以空杯心态，从零开始，以马拉松的心态、百米冲刺的激情，强化举措、狠抓落实，纠正木门发展中存在的各种问题，为全方位推进木门高质量发展提供有力支撑。

制造中心总经理李献宝、木门管理部总经理童瑞琪、木门厂长、车间主任、区域经理、订单部全体工作人员等参加会议。 

制造中心总经理李献宝

在讲话中，深入剖析了，近来我公司木门制造在，工艺、流程、运输中，出现的各种问题，明确提出了，当前和今后一个时期，木门生产的目标任务

董事长指出

木门是我公司的“半壁江山”，一头连着品牌战略布局，一头连着销量产值，地位举足轻重。推进木门生产、服务环节提质增效，既是当前紧迫工作，也是长期战略任务。

制造中心、营销中心——

要切实把提高木门制造和服务水平的思想和行动统一到集团战略部署的高度上来，坚持把推进木门提质增效摆在战略位置，把控产品质量、工艺、流程管理的战略基点，聚焦产品生产研发和营销服务升级，沉下去、静下心认真分析研究，找准差距、精准施策，挖掘潜力、拓展空间，努力在加快木门提质增效上取得新突破、见到新成效。

要聚焦木门提质增效任务目标，围绕重点环节，拉出任务、问题和责任清单，把准工作着力点，着力补齐补强短板弱项，持续挖潜增效，全力推动木门提质增效工作再上新台阶。

董事长强调

要立足当下、着眼长远，准确把握木门行业发展的方向、趋势、路径，加快构建优质高效、结构优化、竞争力强的生产制造和服务新体系。

要持续放大优势，突出抓好木门产品质量和服务，聚焦目标客户市场，持续深化新产品研发和生产工艺流程改进，将研发、生产、营销相结合，满足多样化、多层次的消费需求。

要推陈出新，以工艺流程设备改进为抓手，进一步优化产品结构，完善服务布局，加快旧设备、老工艺的更新改造进度，全面提升我们春天木门的产业能级和水平。 

要着重抓好口碑效应，多年来的经验告诉我们，金杯银杯不如我们的口碑，口碑的效应胜过所有其他广告，我们要在产品质量和服务质量上双管齐下，培育良好的品牌形象，扩大春天木门的产品市场。

要解决“拖”的问题，畅通外部和内部，内部和内部之间的沟通通道。出现困难要勇于面对，拖、等、靠最后的结果只有客户跑掉。

董事长高度重视木门发展，制造中心和营销中心拧成一股绳，坚持从点滴做起，推陈出新，实现春天木门发展的二次腾飞。

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