近日，金桥地板集团召开稳定经营、安全生产及疫情防控工作会议。集团总经理唐乃国主持会议，副总经理梁占坤、总会计师张本强和机关相关处室负责人，各子分公司主要负责人和副书记参加会议。

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会议传达了吉林森工集团王树平董事长等集团领导在近期召开的金桥地板集团改革重组工作汇报会上提出的具体要求。会议强调，改革重组要把债权人、投资人和职工三者的利益统一起来。在改革重组的过渡期间，要将保持生产经营和员工队伍稳定作为工作重点。要转变思想观念，坚持把“金桥地板”品牌做好、维护好。要提高思想觉悟，认识到当前集团的资产都是债权人的，不能有过小日子独善其身的想法，要服从改革大局。同时，为贯彻落实好森工集团领导的讲话精神，进一步做好改革重组工作，会议围绕做好盈利能力测试、核实资产价值、确定刚性费用额度、完善人员安置方案、保持生产经营稳定、保持职工队伍稳定、加强思想教育、加快木屋公司清算步伐、推进小贷公司破产清算和做好非主业资产及闲置资产的处置等十项任务要求，对改革重组领导小组进行了明确分工。

会议通报了年初以来金桥地板集团的生产经营情况、预算完成情况及明年的工作打算。同时，对安全生产工作及疫情防控工作进行了部署和安排。会议指出，2021年是“十四五”规划的开局之年，是集团改革重组的关键一年，对集团未来发展意义重大，要继续保持生产经营的稳定，加强生产过程管控，促进产品质量提升。

会议强调，要贯彻落实好＊＊＊安委办召的全国煤矿安全生产视频会议精神，做好年底前安全生产及工业防火工作。一要加强组织领导。坚决扛起、扛好防范重大安全风险的政治责任，做好“两节”期间安全生产工作。二要狠抓隐患整治。继续以构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制为着力点，根据元旦、春节特殊节点，切实开展全领域、全过程、全天候排查整治工作。三要加强宣传教育。要强化安全教育培训，提高全员风险管控、消除隐患和有效应对初起险情的应急处置能力。开展春季防火、道路交通、消防救援等安全知识和逃生自救等常识宣传。四要严格值班值守。加强预报、预警、预防工作，完善应急预案。严格执行领导干部到岗带班、关键岗位24小时值班制度和事故信息报告制度。五要做好疫情防控。要切实加强疫情监测、排查登记及重点区域的管控工作。对集装箱货物、办公场所、生产车间等部位要及时消毒清洁；对外来人员必须进行体温检测并扫吉祥码，做好登记工作，做到人员可追溯。

就做好下步工作，总经理唐乃国强调四点意见，一要认清形势，提高认识。面对复杂多变的国际市场形势，要积极调整市场结构，进一步加大内销市场开发力度，各工厂要依据《国内市场销售管理办法》主动对接国内市场，销售分公司要给予支持和帮助，逐步调整内外销比例，规避单一外销的风险。同时，积极协调产业链上下游企业和客户，做好产业链衔接和积极维护客户合作关系，做好生产经营各项工作。二要强化“四个安全”。保持生产安全、资金安全、资产安全和疫情安全，要对大连地区企业的疫情防控工作做重点部署，要随时掌握情况，不能失控。三要确保“两个稳定”。要确保生产经营稳定和员工队伍稳定，全力做到生产不断、人心不散、队伍不乱。四要做好“一个坚持”。要坚持党的领导，坚持用党的创新理论武装头脑、指导工作实践，全面落实从严治党要求，坚持原则，守住底线，为改革重组提供坚强的政治保证。

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