康辉地板为腾飞插上翅膀!企业作为一个特定的社会经济组织，有一个完善的，并且根据实际情况变化而不断调整更新的目标体系，是其存在和持续发展的前提。只有根据实际情况变化而不断调整更新的目标体系，康辉地板才能把更多的人吸引和稳定在这个特定的社会组织之中。3月25日杭州理实企业管理咨询公司的专业培训讲师为康辉地板管理层讲解公司架构的重要意义。

公司的管理组织架构是一个企业健康快速发展的基石，2017年是机遇与危机并存的一年，明晰自身优劣势，提升企业综合实力，把握市场脉动，展翅趁势腾飞。3月25号康辉地板再度邀请杭州理实企业管理咨询公司进驻康辉地板，为康辉地板的变革打通思维渠道，为康辉地板的腾飞保驾护航。

软硬双抓 展翅腾飞 康辉地板硬实力

康辉地板于1995年创建以来，在董事长沈建康的带领下搏击市场22载，从工厂规模到生产设备到康辉全球的原材料生产基地到遍布全国的千家经销商门店......等等，22年的稳定发展为康辉积蓄了腾飞底蕴!

康辉地板总部工厂

康辉地板数千平地板样品展厅
这里是康辉产品展示区，也是康辉实力的见证

先进的地板生产线,充足的胚料产品备货,为康辉腾飞提供能量

强大的硬实力是腾飞的左翼，先进适宜的公司管理架构和优秀的员工是腾飞的右翼，双翼展翅方能翱翔万里。2017康辉地板明确自身定位，主动拥抱变革，邀请专业管理咨询公司进驻康辉，为康辉地板把脉，专业分享打通康辉全体管理层的思维渠道，助力康辉的腾飞。