7月23日14点，“协作快变、冲刺550”——圣象华宇工厂2021年上半年工作会议在办公楼二楼会议室召开，各主任/主管级以上人员参会。

(图片来源：圣象地板公众号，侵删)

财务有效监控 做到切实有数

财务部黄芳副经理，对公司上半年经营数据进行详细的剖析，让大家看到了上半年努力的成果，在产销量和利润上基本完成上半年计划目标。但也同时发挥财务监控功能，支出还需细化、快变的工作模块，让大家都做到切实的心中有数。

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产供销 一切以结果论英雄

生产部谢秀英经理及余辉副经理、采购部苏会平经理、运营部薛密密经理，从产供销这三个最主要的环节，针对自己各自的主营工作的不足进行深切的反思及提出下半年的改进的具体举措。向我们传达了“结果论英雄，谁管你乱糟糟过程”的思想。

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产量是收益 质量是生命

技术品控和设备作为生产两大臂膀，阳勇经理剖析了提升质量的相关原因和措施，再次向大家传达“产量是钱，质量是命”的思想；刘亚平经理针对生产需求，提出了各个举措，同时保证务必做好服务、监督工作。

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下半年以“服务”力保坚强后盾

其他各个辅助部门的负责人，不仅对各自工作进行检讨，也根据以“各部门以生产为主导，生产以销售为主导”的思想，提出下半年做好“服务”的各种措施，力保做坚强的后盾。

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团结责任 在大平台大展拳脚

邵海涛副总，向大家剖析了“团结、责任、主动、平台”的深切含义，传达了“团结主动有责任就有平台，平台主动放弃不主动无团结责任的人”，激励大家在圣象大平台大展“拳脚”，也警示同时不容懈怠。

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行而不辍 未来可期

方立新常务副总，肯定了团队“忠诚度高、能吃苦、敢挑战”的精神和工作表现，同时也从“敬畏之心、担当之态、沟通之道、协作精神、学习态度、危机意识”6个方面指出大家工作的不足和提出新要求，告诉大家“道阻且长，行则将之；行而不辍，未来可期”。

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总经理寄语

刘总首先肯定了大家上半年的付出，同时也指出不足和提出改进要求，请大家务必快变，因为“没有什么理所当然，一切都是如履薄冰”：

1、各系统挑战和执行力较强，但缺乏主导体系，下半年必须尽快建立完善主导体系；

2、沟通方式方法欠佳，需提升职业化水平；

3、生产、技术、设备、采购，加强凝聚力，快速转变、提升质量；必须做到事事有回应、有分析、有处理的闭环流程。

4、生产必须自成一套安全体系，与安保部切实配合，做好生产管安全、安全管生产。

5、管理与技术脱节，后续人员必须经过技术、质检工作的学习，通过技术品控部考核方可作为晋升候选人。

6、行政后勤工作细节不足，必须提升服务质量和水平，提升员工幸福感。

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最后，刘总再次对全体员工的努力进行肯定和感谢，希望全体员工加强学习，提升自我能力，提高自我价值，锐意进取、协作快变、冲刺550！我们始终相信，在圣象、华宇集团的战略指引与支持下、广大员工的共同努力下，将迎来华宇工厂的新篇章！

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