2022年4月6日，以“稳定基本盘，跑赢新赛道”为主题的圣象集团大客户事业部2022年一季度总结暨二季度计划会议通过线上线下联动的形式顺利召开。

(图片来源：圣象地板公众号，侵删)

圣象集团大客户事业部同仁、集团各相关部门领导、四大直属平台公司总经理、全国多家分公司总经理及核心业务成员共同参与了本次会议。

圣象集团董事长陈建军先生，大亚圣象家居股份有限公司总裁吴谷华先生，圣象集团副总裁刘海涛先生、韩海峰先生亦出席了本次会议，并对大客户事业部的工作作出指导。

01 工作汇报

本次会议主要围绕2022年第一季度的总结及第二季度的工作计划展开。

大客户事业部各部门负责人、四大直属平台公司负责人及部分分公司进行了汇报，再次就未来的工作方向及需要完成的目标达成共识、统一立场，并对目标进行分析规划，就二季度签约、出库、回款计划制定关键可实施路径，就生产制造端可对业务发展提供的赋能做了详细介绍。

02 领导致辞

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圣象集团大客户事业部总经理杜晓东先生表示，一季度完成了对大客户事业部组织架构和业务结构的双调整，并对业务结果做了原因分析。在二季度工作安排中，从营销活动、业务结构调整、人员培养及平台搭建等八个方面进行了工作部署，全力保证全年总目标的达成。

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圣象集团副总裁韩海峰先生表示，要在不确定的市场环境下，稳定地板业务基本盘，同时积极开展非住宅及非铺地材料的新赛道，以基本盘为保障，实现新赛道的快速发展，聚焦核心客户、核心地区、核心团队。作为新赛道的木作一体化业务，二季度应重点关注地板与木门业务的流量打通。

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大亚圣象家居股份有限公司总裁吴谷华先生表示，面对市场大环境及疫情的冲击，大客户事业部对外要深耕地产业务、积极开拓非地产业务，对内要协调统筹全系统的资源，提升组织管理，全力保证大客户事业部全年目标的达成。

董事长致辞

圣象集团董事长陈建军先生在致辞中表示：

“面对今年市场不确定因素，要加快实现产供销研一体化的运营，提质增效，提升应对市场变化的能力。

同时，执行好年初确定的经营方针，存量市场作为基本盘要持续保持市场占有率领先位置，围绕核心客户提供好产品和好服务，提供提升客户价值的场景解决方案。并积极开拓非住宅领域的增量市场，充分发挥圣象产业链及供应链优势，打开增量市场局面。

越是复杂的市场环境，越是要沉下心来深刻思考、理清思路，找到清晰的目标和方向，坚决执行落地。大客户事业部团队是一支作风优良、曾经创造辉煌业绩的团队，要使命感焕新，继续发扬创业创新的奋斗者精神，相信大家能打仗，也一定能打胜仗。”

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03 会议现场掠影

尽管本次会议受到疫情影响，但分布于全国各地的近两百名圣象家人，依旧克服困难，通过线上会议沟通交流。

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虽然人不能相聚，但线上一幅幅鲜红的画面，将我们的热情紧紧凝聚在了一起。

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圣象大客户事业部“特种兵”一直都是一支优秀的团队，十四年来，不断创造辉煌，未来，大客户特种兵也必将肩负使命、团结一心、使命必达。

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