2016年1月18日，大客户事业部华东大区召集全体人员以及全区的12支安装团队负责人，召开了内部总结和交流大会。

标准、规范的现场安装施工一直是北美枫情地板在工程领域核心竞争力的重要组成部分。长期以来，安装队在项目一线，与甲方、总包和监理单位频繁接触、密切沟通，代表着北美枫情工程施工的实力与水准，直接影响着北美枫情品牌在客户心目中的形象和地位。随着2015年年底，公司对地板和橱柜两大工程业务的整合，北美枫情木家居“木作集成解决方案提供商”新定位，对工程安装施工也提出了新的要求。为保证安装团队能力水平与公司发展战略的要求相匹配，包括此次总结交流大会在内，大客户事业部华东大区进行了一系列积极、及时的动员和部署。

1月18日上午，在华东大区总监李方向带领下，与会人员参观了汾湖新工厂，实地感受新工厂全新面貌和生产规模，现场学习橱柜等产品的工艺流程和产品知识。

在工厂会议室向各安装业务口负责人介绍了大客户事业部副总经理赵志辉、工程管理部经理兼华东大区副总监李昊庭、副经理白洪升，各安装业务口负责人向上述领导做了自我介绍及负责安装区域等认识交流，赵总向安装业务口负责人沟通了橱柜生产及安装的相关工艺和要求，做了公司业务、未来安装整合趋势和欢迎原地板安装队伍拓展产品安装领域等重要讲话。

下午，在公司总部大会议室整个华东和安装团队欢聚一堂就2015年地板工程安装管理及相关业务进行了深入的沟通和交流，畅谈2016年发展前景。

大家共同回顾了北美枫情12年的发展壮大历程以及2015年取得的骄人成绩，明晰了北美枫情木家居工程渠道业务模块整合的背景、意义和发展方向，剖析了华东大区在2015年实现逆势增长的原因、竞争优劣势，据此明确了2016年的发展策略。对于在“木作解决方案提供商”的新定位下，业务和安装团队均需不断拓宽视野、提升格局达成了一致共识。

会上通报的2016年华东大区已签约未开工安装量让各路安装队兴奋不已。华东大区负责人明确表示，欢迎原地板安装队加入橱柜安装业务，但也必须达到北美枫情所要求的资质和条件。各安装团队负责人就橱柜安装的业务接洽、质量要求、售后服务、甲方配合等事项积极咨询，大家纷纷表示，要不断学习、积累多品类产品安装的人员、技术和经验，把握好北美枫情木家居提供的新机会，共同打造北美枫情工程领域的品牌，实现业务、安装共赢。

这次交流，成功地向安装团队伙伴传达了公司业务转型的理念和要求，进一步加深了他们对于北美枫情的管理、业务发展思路理解和提高安装业务量的信心，为2016年目标的成功实现创造了良好条件。