近几年，随着经济的快速发展，木地板行业的扩张之势也明显加大，就连市场上木地板卖场的扩张数量都达到了无法想象的地步，卖场的扩张带来的无疑是高租金、高投入。而又随着近年来木地板市场趋向平缓，卖场带给企业的无疑是冷市场，木地板企业的盈利越发的艰难，企业要想突破困局，还需加强企业的经营管理。

木地板经营的成本一路飙升

以山西太原为例，一个二级城市的卖场租金已经达到300元每平方米，而且每年以10%的速度增长，这么高的租金已经可以跟北上广“媲美”，很多木地板经销商已经开始承受不住租金压力。而且一般来说，当卖场租金占经销商收入的20%以上时，经销商很难盈利，很难生存。就目前，木地板经销商在严峻的市场现状中，比以前更难盈利，但卖场的租金只会升不会降。

随着物价的攀上，木地板企业员工的最低工资也不断提高，而经销商要招导购员也必须花更多的钱，除了导购员，仓储费、运费、物业费、装修费等也都在不断增加，要开一个店，经销商要掏比以往更多的钱。

木地板企业难盈利，竞争大

由于竞争加大，很多木地板经销商不得不低价促销产品，包括自己举行的活动和参加卖场举办的活动，价格一低，经销商的盈利额相比就下降，这样一算下来，经销商掏出去的钱和赚回来的钱越来越不成正比，少量甚至入不敷出。

由此看来，跟以往相比，木地板经销商的压力越来越大，且已处于夹缝中，进退两难，卖场过多虽然分散了消费者，但由于成本上升，经销商的盈利点越来越低，在市场上就越来越难生存下去。因此，木地板经销商还必须要加强经营管理，优化成本，才能跟得上行业发展的步伐，而经销商加强管理的关键还是企业，企业需加强经营管理方面的培训，才能和经销商在市场中双赢。