永吉最近提出了新企业愿景“打造世界一流品牌”，并迅速把它落在实践中，首先从提升公司管理人员及经销商的领导能力开始。在1月12日永吉全国经销商大会的第二天，亚洲第一名嘴张锦贵教授为永吉全体员工以及来自全国各地的300多名永吉优秀经销商代表授课——《如何提升领导力》。

张锦贵教授首先从问候的重要性讲起。他说，要把问候养成一种习惯，这也是做人的一种习惯。成败在于习惯。养成好习惯，可以塑造精彩人生。做人的习惯是要奉献爱心，温暖他人。接着，张教授又讲了什么是文化？他认为文化就是共同的理念、共同的行为模式、共同的价值观念。同心才能走得更远，同德才能走得更近。而同心同德就要从同流开始。只有同流才能交流，交流才能交心；交心才能交情，有情一切好办。他说，尊敬他人，才能让人尊敬；不会宽恕别人的人，不配受到别人宽容；一个伟大的人有两颗心，一颗心流血，一颗心宽容；人心不是靠武力征服的，而是靠爱和宽容征服的。要弘扬利他精神，常怀感恩之心。要先让他人受益，自己固然也就受益。

张教授特别谈到关系的重要性。他说，关系是能力，左右命脉。一个好的＊＊＊要时常出现，主动表现，留下贡献，让人怀念。他认为，学问好不如人际广，产品好不如关系好；道理好不如感情好，做事好不如做人好。他还特别提到要如何经营人脉关系，礼尚往来，往来来旺，以礼为谋，共赢天下。

张教授指出，现在很多人活在自己的圈子里，圈子决定格局，而格局决定结局，而态度则决定高度。放大格局，赢下未来。如何让自己有魅力、有影响力，就要改变，就要改善，用改变、改善代替抱怨；用建议代替批评，用宽恕代替责怪，用教育代替压力。同时，要从检讨反省开始，反省是成功的要务。

张教授还谈到了成功的四大境界：自我肯定，自身做好；自我超越，越来越好；受人肯定，比别人好；受人尊敬，对别人好。他认为成功是别人给我们的定论评语，失败则是我们自己签下的降书。他说成功的人经常在寻找原因加以改善，而失败的人则是找借口加以推诿。同时，成功的人善于做规划，有计划不忙，有能力不烦。接下来就要按计划工作，不打折扣的执行。如果没有执行力，一切也都是空谈。作为一个好的领导，要建立执行文化，培养有执行能力的人。

对于领导者应具备哪些基本能力，张教授讲到，首先是企划能力。要预测、预订目标，行动计划，预订政策；其次是组织能力。发展组织结构，制定工作关系，同时又要学会授权。领导的责任，就是教育下属，管理事务，改善问题，建立关系，达成目标。

接着，张教授又谈到了领导力：挖掘愿景（激情）、设定目标（承诺）、制定策略（负责任）、团队建设（共赢）、积极沟通（感召）、资源整合（欣赏）、有效授权（信任）、贯彻执行（付出）、创新思维（可能性）。张教授还特别列出了提升领导力的决定因素：为人正直、乐于助人、性格因素、积极向上、团结协作、勇于担当、身先士卒。

最后，张教授讲的就是整个讲座的重中之重——如何成为一个优秀的＊＊＊？他说，优秀的＊＊＊要扮演一个良师益友的角色，要有远见思想，要有旺盛的斗志，要协助下属达成目标，提升下属的能力，善于解决下属的问题，做个好的沟通者，要有热情慈悲的胸襟。

在授课时，张教授还专题讲解了如何领导、如何执行、如何管理、如何经营等影响企业经营成败的四大关键，以及卓越领导重视员工、掌握趋势危机意识、企业文化成本管理、接班问题转型要快等培养企业生命力的重要因素，为企业经营支招。

张教授在授课时旁征博引，风趣幽默，谈笑间把一些深奥的道理娓娓道来，让人记忆深刻，回味悠长。张教授的精彩演讲不时引来台下阵阵掌声和喝彩声。课后，永吉一位负责人表示，张教授的讲课是永吉打造学习型企业，打造一流品牌的开始，公司以后将会开更多类似的课程，帮助全员提升能力，助力企业快速发展。