地板经销商如何找到赚钱的新品牌？

　　对于经销商来说，只有不断地找到具有发展潜力的新品牌才能找到新的利润增长点，可是接手新品牌的经销商担心最多的是风险，怎样降低风险因素，挑选赚钱的新品牌是经销商发展的关键。

　　经销商挑选新品牌首先应该充分考虑和规避经营新品牌所带来的风险，在想着赚钱之前先考虑如何“不亏本”是经销商成功的睿智选择。往往被美好前景所打动而忽视了风险存在的经销商最容易吃亏。

　　新品牌费用投入风险

　　新品牌的投入一直是让经销商胆寒的问题。尽管厂家为了让减少经销商的顾虑而承担一定的费用，甚至给予相当部分的铺底货物，可是新品牌的市场开发毕竟是采取双方共同投入的方式，如果全部的费用都由厂家出，厂家又何必找经销商?伴随着厂家的种种支持条件而来的，是要求经销商给予一笔数目不小的首期订货款，如果卖不掉又有多少厂家会全额退款给经销商呢?这还不包括经销商在进场费或品牌推广上的开销。

　　规避风险的方法：无论前景多么诱人，在首次合作时一定要保持谨慎的态度，可同厂家协商在正式签约前少量试销，测试产品品质及消费者的反应。根据试销的结果决定是否对新品牌予以一定的投入。例如可以让厂家先完全承担一个月的推广费用，如果效果可以，那么经销商接下来可以考虑与厂家按一定的费用比例投入新品牌的市场推广。

　　经营新品牌的信用风险

　　作为经销商接手一个新品牌也存在很大的信用风险。经销商必须和卖场搞好关系，才能更方便地在卖场获得优惠条件和支持。搞好关系除了私人感情上的沟通，更重要的是所经营的品牌能给双方带来利益，毕竟在商言商，如果品牌的销售情况不如人意也会造成对卖场的失信。

　　规避风险的方法：首先找单店的卖场进入，看新品牌销售情况，因为拥有多个终端的连锁大卖场对于经销商是重要的资源，不可轻易“试水”。其次应先找当地的卖场，不要找外资卖场，因为外资卖场一般操作都比较严格，一旦出现问题解决起来很繁琐。而国内，尤其是本地卖场关系更熟，更容易沟通，一旦出现问题，相对比较容易弥补。

　　新品牌“过河拆桥”的风险

　　由于新品牌的市场需要培育，经销商第一年大多赚不到钱，经验丰富的经销商逐步接受了新品牌头一年甚至两年不赚钱的事实，可是在长期的人力、物力投入以后，新品牌逐渐做大，这时有了更大主动权的新品牌有的翻脸不认人，让付出前期辛苦的经销商没有得到最后的“果实”。一些新品牌可能转投更有实力的经销商或者将分散的经营权化归到更大的经销商。例如有一家企业刚开始实力不强，市场前景也不明朗，所以没有找到合适的省级经销商，直接将市级代理作为一级代理商，通过一年发展后，产品市场表现良好，此时就同实力更大的省级代理商合作全面开发市场，所以就通知以前的市级经销商要么转为二级代理，要么不再续约。这样一来，以前为新品牌付出最多的经销商却不能获得最大的回报。

　　规避风险的方法：如果经销商是按年签代理合同的，可以在合同中加注“如果新品牌达到一定销售额，经销商有权利按以前的合同约定自动续约，否则视厂家违约并赔偿经销商前期的品牌建设费若干。”另外，如果新品牌发展到一定程度，双方共同出资成立该品牌的经营公司是经销商与厂家共同发展、共担风险、共享收益的一种利益捆绑的合作方式。

　　怎样挑选赚钱的新品牌

　　笔者曾接触许多业绩很好的经销商，也时常谈到他们是如何在众多的产品中挑选新品牌，并且能保证比较高的成功率，笔者归纳了以下几点：

　　1. 每年新增代理的品牌不要过多(根据实力情况1-3 个)，既减少风险又提高存活率。新品牌的经营需要投入大量的人力、物力，如果不花一定的精力，新品牌很难发展，如果代理的新品牌过多，只会一个都顾不上，结果是一个都难以成功，所以集中精力发展一两个，成功的机会更大。

　　因此，要量力而行，即便有很多的好产品，倘若全都抓在手上，只会让你手忙脚乱，哪一个都做不好。在保证现有产品的稳定发展的基础上，拿出一部分精力重点将新增的产品做活，比做一个死一个要好得多。

　　2. 竞争品牌太多，市场饱和的产品不代理，避免竞争太激烈。现在大多数产品竞争都很激烈，但是竞争品牌太多的更难发展，就象现在的饮料，一个不知名的新品牌已经非常难进入市场，因为行业中的巨头太多，消费者在么多的知名产品中挑中这个新产品恐怕是难上加难。

　　因此，别管厂家说自己多么有实力，也不要代理这样的产品，市场就是市场，厂家主观认为自己的产品很独特，将在众多产品中脱颖而出，只是美好的愿望，不是现实，不可轻信。

　　3. 利润空间太大必须慎重考虑。利润空间太高的产品一般只有两种结果：一是价格虚高，利润空间大，很多竞争产品也会马上进入，高利润也维持不了多久;二是根本卖不动，价格明显高于其他同类产品，消费者也不是傻瓜，做做宣传就要人家花更多的钱买你的产品不现实。

　　从卖场来看，还是品质有保障而价格又比同类较略低的产品容易销售。过高的利润空间代表厂家在市场操作中的投机性和不成熟，所以更应该慎重，而不是受到“高利润”的诱惑，忘了那只不过是镜中花、水中月。

　　4. 优先选择本地有潜力的企业。企业自家门口绝对是一块试验田，通常企业总部所在地的市场不会做得很差，为厂家在当地有诸多优势。

　　经销商如果能抓住有这种发展潜力的本地企业，就等于找到了“金矿”。中间环节少，利润高;任何问题随时可以找厂家解决;更大的市场推广力度等诸多好处能为经销商的利益提供保障。