汇丽：打造三林在中国的建材品牌驱逐舰

汇丽: 打造三林在中国的建材品牌驱逐舰
地点：浦东南路500号国家开发银行大厦8楼会议室

“曾经到青海，我就特别羡慕那些放羊放牛的，他们很快乐，追求的东西简单一点，事业和家庭就都会幸福快乐。”与贾总裁的交流更多的像是朋友在聊天，眼前的贾总裁年轻，沉稳，脸上洋溢着微笑，让人没有距离感。谈及成功与失败，早已都是风轻云淡。性格决定命运，先天遗传于父亲的乐观，后天自身的勤奋，其实早已经注定了贾董今天的成功。
临危受命，接手汇丽，对于重振汇丽雄风，贾总裁淡定的言谈中充满了自信，如果三林是一艘国际航母，一定把汇丽打造成三林这艘航母在中国的建材品牌驱逐舰。


如果职场是＊＊，那贾总就是一条畅游过五湖四海，经受过惊涛骇浪的鱼儿。“我第一份工作主要做研发；第二份主要做销售；第三份就变成制造了；我现在自己总结一下，第一份工作是国有企业，第二份是完全的美国的投资企业，第三份是做完全的民营企业，第四份是印尼的华人投资企业，再到现在的中外合资企业。基本上所有性质的企业，我都做过。”

【搜房家居网】：贾总裁您好，欢迎您来到我们搜房家居网作客，您这么年轻就做到总裁，可不可以给我们简单介绍一下您的职业经历，您的职业经历一定很丰富，并且富有传奇色彩
【贾浩】： 1991年我从上海理工大学毕业，然后去了机械部的一个研究院，（广州）机电科学研究院，从1991年到1995年，我做了4年半，然后离开了。离开研究所的时候，研究所有二千多人，我成为一个最年轻的干部，做了院长助理，做得比较好的时候我选择离开。 95年底96年初，我回到上海，加入了一家叫派克汉尼芬的美国公司，是美国500强的一个企业。进去之后，从销售开始做起，做销售员，做销售经理，中国区销售经理。一直做到1999年，我在中国员工里面做得是比较好的，这个时候我就感觉自己能力不够，我又辞职。辞职之后我去读MBA，在中欧工商管理学院，读了一年半的时间。到2000年底，毕业的时候，又面临找工作，这个时候这家美国公司还是希望我回来。
在2001年，我又回到这家公司，主要负责整个产品线。做了一年之后，我开始感觉到“玻璃天花板”，对自身的发展没有太多机会。
于是我又离开了这家公司，到了上海一家民营企业，紫江集团。整个华东地区最大的模具厂做常务副总经理。刚开始去的时候主管销售，后来主管全面的业务，就这样子我做生产做了两年，业绩也不错，这个时候又有一个机会。
2004年，三林集团进入中国，于是我应聘到了三林集团。收购兼并到上海三林投资公司做副总经理。当时参与了一些项目，包括收购中远置业的股权，比如收购（德隆），还有西部矿业，没有收购成功。收购中远置业结束之后，成立了三林集团中国总部，我就开始负责投资业务。三林当时有农业、建材、矿山这几类，当时我主要负责农业建材和矿山。所以对于建材有一些了解。
2006年的时候，我负责投资非洲的铜矿。2007年，也就是今年，3月份的时候，出任汇丽集团总裁。

【搜房家居网】：第一份工作主要做研发；第二份主要做销售；第三份就变成了制造；不同行业，不同企业，不同职位，不同职能，这么大跨度的职业变动，您是出于对机遇的把握还是对自己特意的培养？还是出于什么其他考虑？

【贾浩】：跨度确实比较大。我每次离开一个公司的时候，都没有特意。，我现在自己总结一下，我做第一份工作是国有企业，第二份是完全的美国的投资企业，第三份是做完全的民营企业，第四份是印尼的华人投资企业，再到现在的中外合资企业。基本上所有性质的企业，我都做过。就我个人的经历来讲，我自己做过研发，也做过销售。销售的时间最长，前后七八年的时间。做过生产，以前在一家单独的企业做，现在在集团公司做。

回忆当年的困难和成功，贾董如此的风轻云淡，大大小小的困难，被乐观的态度和勤勉的行动转化为大大小小的成功，“每次遇到困难和压力的时候，都把它当做机遇。一个迫使企业改进的机遇，也是迫使自己提高的机遇。”没有满意的成功，因为成功早已完美平淡的融入日常的生活。

【搜房家居网】：没有天生的行家，研发，生产，销售，职业的每一次转折，您都由外行变内行，所有这些转变里，您觉得哪一行对您的挑战比较大？

【贾浩】：在每个企业，在不同时期，遇到的问题都不一样。我离开每家公司，都是我做得非常好的时候离开的。并不是做得不好才离开的。我离开因为公司所能给我的空间和平台不够大了。在美国公司的时候，我曾经两度离开，在自己做得较好的时候选择离开。包括现在，美国的总裁到上海，还打电话问我，还要不要再回来，他们认为我做的很好。所以我每次转行，做到最后都可以水到渠成，慢慢成行家。

【搜房家居网】：入行成专家对您来说是水到渠成，相信这种水到渠成的过程也一定有或多或少的坎坷，在您的职业生涯中经历过的最困难的时期是哪一阶段？那时候面临的最大的困难是什么？面对这种局面您用什么样的心态来应对？

【贾浩】：总体来说，我的整个经历是比较顺利的，特别大的困难不是太多，这跟我的个人性格有关系。我是一个比较乐观的人，再困难的时候，我也认为，对我来讲是一个挑战，没有什么。
在1996年的时候，有一家很知名的民营企业，推销我们的产品三一重工，当时我是销售人员，我跟他们去做。这家公司，当时仿制国外的产品，不断地做实验。那个时候，顾客他有时间结点，新产品必须在一定的时间完成，当时给我的压力很大。我们和国外的专家一起，不断地调整设计，调整实验，当时在长沙，特别困难。一年当中，我去了四十多次长沙，当时我是技术人员。我跟他们的设计人员，实验人员，天天在一起。就这样我们经过一年多的反反复复的实验，最后终于成功了。我也跟这家企业的老板建立了很好的关系。
通过这件事情我知道，当你一个人遇到困难的时候，特别是遇到一些质量事故的时候，面对客户抱怨的时候，对一个企业，特别对很多销售员，或者管理者来讲，那是天赐良机。只有困难的时候，人家才会重视你，把握处理好了就会建立很好的关系。
所以我每次遇到困难和压力的时候，我都把它当做机遇。一个迫使企业改进的机遇，也是迫使自己提高的机遇。
所以我的职业生涯中，碰到过很多困难，但是就是因为困难，我跟很多人建立了良好的关系。我用我乐观的态度，尽我最大的能力去做。

【搜房家居网】：回忆当年的困难，您如此的风轻云淡，大大小小的困难，被您乐观的态度和勤勉的行动转化为大大小小的成功，到目前为止，对自己表现最满意的成功是哪一次？面对这种成功您内心最大的感受如今再回首您会如何表达?

【贾浩】：（笑）没有特别满意的。没有特别记忆深刻的。我觉得自己不能算成功的人，只是一个普通的人。

【搜房家居网】：（笑）看来贾总裁是一直成功的人，现在都已经把成功当习惯了。

【贾浩】：我觉得成功更多的是一种外界对你的认可。实际上每个人在不同的岗位，都可能获得不同岗位的成功。只不过有的人，站在一个很高的位置，所以他的成功就被很多人看到。
其实人人都可以成功，销售员拿到一个新的订单那就是成功。成功是什么？一个人设立一个目标，完成了，你就成功了。作为一个管理者怎么叫成功呢？公司设立一个目标，或者别人设立一个目标，你把他完成。你创造了社会价值，并且得到了社会的认可。我认为成功是外界对一个人的看法。实际上每个人，即使在一个很普通的岗位上，也可以获得成功。作为自己来讲，我觉得自己确实是芸芸众生中很普通的一个人，我从来不觉得自己很成功。别人认为做得很好，其实还可以做得更好。

幸福和快乐只是一种选择，遗传于父亲的简单，乐观，勤奋的个性，注定了如今拥有一个快乐幸福的家庭。“有的时候幸福跟财富往往成反比，钱越多，往往越不幸福。曾经到青海，我就特别羡慕那些放羊的，放牛的，他们很快乐，追求的东西简单一点，事业和家庭就都会幸福快乐。”

【搜房家居网】：没有最好，只有更好。我们一直看到您事业上的一面，您如何看待家庭？在事业和家庭之间您如何来平衡？

【贾浩】：对于家庭，说实话我认为自己做得不够好，事业跟家庭的平衡做得也不好。我对自己的评价，我是一个比较负责任的人，也是一个比较勤奋的人。所以在刚刚接受汇丽的这一阶段，家庭生活照顾的比较不好。但是很开心我的家庭是比较幸福的。
为什么呢？我觉得一个人幸不幸福，跟他的个性很有关系。幸福、快乐，只是一种状态的选择。以前经常出差，世界各地跑。我就发现，在中国有一个特点，越西部的人，越快乐，越幸福。衡量一个人成不成功的时候，一般用财富衡量，中国现在变了，我们现在衡量一个人成不成功，很多是看权力，财富，更多的是以人民币衡量的，你拥有多少财富，创造多少财富，一个人成不成功跟财富成正比，创造的财富越多越成功。我拥有的财富不多，是我现在创造的也不多。所以我觉得不成功。
有的时候我感觉幸福跟财富成反比，钱越多，往往越不幸福。到了青海湖的时候，我特别羡慕那些放羊的，放牛的，他们很快乐。我觉得快乐是一个人的选择，所以我也坚持我自己的简单的个人生活，你越简单，你追求的越少，你越幸福。你不要想，我今天买了一个房子，180平米的，想换成300平米的，那样肯定不快乐，不要追求太多，要简单，只有简单才快乐。
幸福和快乐都是一种选择。我个人的心态来讲，我是比较喜欢快乐的。简单一点的追求，事业和家庭就都会幸福快乐。

【搜房家居网】：看来真正成功的男人背后都有一个幸福的家庭，您的这种难得的简单乐观的个性，受谁影响最深？

【贾浩】：我父亲。父亲是一个老年的知识分子，小学的时候很有传奇色彩，他10岁的时候，就一个人在外面求学，没有任何人资助，当地的军阀支持他读完小学，初中，高中，高中没有读完就解放了，他还参加了朝鲜战争。战争中他表现不错，跟他去的人，全死了，父亲很幸运的活了下来，他觉得自己很幸运。回来之后，进了中山医科大学，同济医科大学。 父亲到1958年的时候，就被打为右派了。后面的一生都是在农场度过的。但是父亲是个十分乐观善良的人，他教育我们要勤奋。父亲是个比别人勤奋的人，现在快80岁了，每天还学习十几个小时。现在开始学电脑。他虽然年龄大了，但他一生都坚持不断地学习，不断地总结，不断地积累。他教会了我学习的方法，乐观的心态，开朗勤勉的个性。并且影响我的一生。所以受父亲影响，我也是一个比较勤奋的人。

【搜房家居网】：您说自己比较勤奋，但是我觉得您是特别的勤奋。您是第一位这么早接受我们访谈的老总。

【贾浩】：（笑）已经不早了。在汇丽的话，我一般八点左右开会，晚上做到十点。

临危受命，接手汇丽，裁员重组，外树品牌，内练员工，重振汇丽雄风，如果三林是一艘国际航母，一定把汇丽打造成三林这艘航母在中国的建材品牌驱逐舰。“汇丽是一个比较偏重于建材行业的企业，三林就是要把汇丽作为三林集团在中国建材的一个品牌，打造成管理建材企业的强硬平台。”

【搜房家居网】：三林对于汇丽的收购，目前为止进展怎样？

【贾浩】：三林对汇丽的收购，去年我们就结束了，现在进行的主要是重组。汇丽很多元化，现在我们认为是主营业务的，我们会集中精力发展。我们认为不是主营业务的，就要剥离。所以对这个说企业来讲，我们目前做的是重新战略的定位。

【搜房家居网】：三林对于我们来说并不是很熟悉，做为印度尼西亚三林集团投资部总经理，贾总裁您可以简单介绍一下三林吗？

【贾浩】：说到三林，就不得不说三林的创始人。大家可以在网络上面查一个人，林绍良先生，会有大量信息。林绍良先生是印尼华人，福建福清人。1938年他当时为了逃避壮丁而到了印尼。开始的时候他自己卖咖啡，经过多年勤奋努力，三林随着印尼经济不断发展，垄断了食品、汽车、建材、地产等多个产业。
2002年三林收购了中远置业50%的股权。2004年，收购了中远置业另外的50%。三林是很多元化的一个企业。目前的产业，经过这么多年的发展，已经比较集中了，但是还是比较多元化，在整个东南亚，三林大概有11个左右的产业。

【搜房家居网】：感觉三林在印尼是非常的强势，印尼当地人怎么看待三林？

【贾浩】：林老先生为印尼作了很多贡献。

【搜房家居网】：07年3月份，您开始兼任上海汇丽集团总裁，初入汇丽，您可以简单的介绍一下您所体会到的汇丽的状况吗？

【贾浩】：我们是因为收购了中远置业才间接收购了汇丽。中远置业原来控股汇丽，所以我们是间接收购汇丽。 实际上我们是06年开始收购过来的。去年一年主要做员工调整，因为汇丽很多元化，有七十几家企业，通过去年一年的调整，现存有三十几家。去年我们裁员一千七百人，今年进入产业整合。

【搜房家居网】：这些裁员，都是您到汇丽之后做的吗？

【贾浩】：人事改革是去年开始做的。我主要是进行产业的整合，产业的调整。留下来的企业，怎么做好。

【搜房家居网】：对于裁员您想对员工们说些什么？

【贾浩】：我到外资企业做区域经理的时候，老板曾经跟我说过，你做经理之后，第一个要学会的就是裁员。所以十多年走来，对于裁员我并没有心理压力，我觉得裁员是对员工负责任。我认为一个员工，如果他不合适这个岗位，首先换岗，其次辞退。如果员工不适合某个岗位，他就永远不会发挥应有的作用。对于企业来讲，没有效益，公司损失很大；对于这个员工来说，损失就更大了。他失去了一生的发展机会，有些人不适合我们企业，离开后到其他企业，可能会做得很好。我所以我觉得裁去不合适的员工是对他负责。一个人，我综合衡量后，认为不能用的时候，我会第一时间裁掉。我在任何地方裁的时候，我都这么谈。我是对他负责。

【搜房家居网】：那员工对您的裁员工作肯定吗？

【贾浩】：有理解的，有不理解的。目前的情况下，大部分的人是理解的。因为他们知道，我们汇丽再不改变的话，这个企业就很难再焕发新的青春。

【搜房家居网】：对于您执行的高管换岗，员工们怎么看？

【贾浩】：企业发展的时候，要有经营思路。我们不是所有人都换，首先我们要员工转换观念，如果不能转换，我们就换人。做重组企业的时候，特别是刚开始，必须建立核心管理团队。一个企业做得好不好，首先是管理层的问题。

【搜房家居网】：您觉得现在员工的思想转变大吗？

【贾浩】：我到了汇丽4个月，我觉得员工观念改变非常大。主要是在汇丽的调整中，他们感觉到了汇丽的希望。感觉到汇丽在向好的方向改变。

【搜房家居网】：您在汇丽员工的心里是一种什么样的形象？员工们会感觉您比较严厉吗？

【贾浩】：我给人的印象是比较开朗乐观的一个人。刚到汇丽来的时候，事情比较多，员工看到我是比较严肃的一面，我想以后会改变。这段时间在重组，重组的时候，面临不开心的事情比较多，历史遗留问题，裁员。裁员对员工不是开心的事，对我也不是开心的事，找麻烦的也比较多。大家觉得我可能比较严肃，实际上我是很开朗的人。

【搜房家居网】：如果用很形象的比喻来形容一下收购前和收购后的汇丽，您会如何来打这个比喻？

【贾浩】：我到汇丽后，第一个感觉汇丽是一个老人，一个企业，必须有一点活力的。这个老表现在哪里呢？不是机械设备老，不是厂房老，而是员工的思想老，思想跟不上市场的发展。我们现在正在做的就是改变员工的观念。原来都是以自我为中心，我们现在改成以市场为中心，以客户为中心的理念，我们在员工中推广这种管理思想。

【搜房家居网】：三林收购汇丽的期望是什么？

【贾浩】：汇丽是一个比较偏重于建材行业的企业，三林是想把汇丽作为三林集团在中国建材的一个品牌，打造成管理建材企业的平台。三林自身有很多建材企业，我们在印尼还有水泥、玻璃，我们想把汇丽打造成中国的建材品牌。汇丽是一个很多元化的企业，我们现在要做的就是聚焦在我们的核心业务上，不可能像原来一样，企业那么多，现在我们已经调整到了三十多家，还是太多。目前、主要有汇丽涂料，还有汇丽的地板，汇丽的木门，还有阳光板，还有一些其他的产业，目前比较大的产业有四个，四个产品，以后可能还会有调整。对于三林来讲，以后还有其他的建材产品。

【搜房家居网】：汇丽从目前状态到达到您所描绘这种状态，大约需要多长时间？

【贾浩】：我想经过一年的调整，到明年上半年的时候，基本调整到位。那个时候我们会建立起比较完备的管理体系。应该说，远一点通过三年的努力，我们就可以达到质的飞跃。

【搜房家居网】：通过重组，您想给员工带来什么样比较实质性的改变？

【贾浩】：作汇丽的品牌是比较老的，我们通过这样一次改变以后，想树立汇丽新的形象。第一、企业的效益好了，员工的收入条件等各方面都会改善。第二个，汇丽发展的过程中，双方的股东都要有新的投入，我们很多产业会搬进新的厂房，员工有比较好的办公场所，办公条件改善。第三，在新的管理体制下面，我们会跟员工有更多的培训。他在任何时候，他可以离开汇丽，还可以生存，给他的是就业能力。

【搜房家居网】：汇丽主要做建材，最后请贾总裁谈一下，您对建材行业的前景预测？

【贾浩】：建材行业是跟房地产紧密相关的。房地产跟GDP相关。从中国目前来看，GDP的高速增长，会维持很多年，至少是20年，7%以上的高速增长。房地产跟GDP的相关性，是他的两倍，GDP增长10%，建材一般增长20%，所以对于整个建材行业来讲，市场需求是长期看好。所以整个建材市场，我相信，市场前景是很好的。
另外一方面，建材行业市场这么大，这么好，一定会带来更多人的加入，所以以后的竞争会更加激烈。所以只有那些管理比较好的，有势力，有品牌的企业，才能够存活下来。所以对于建材来说行业会发展，竞争会加剧。
作为汇丽来讲，我们的竞争对手不是太明显。目前来讲，应该说处于一个中等的水平，但是我们有非常大的优势。第一，汇丽的品牌。去年有一个品牌调查，汇丽位列500强，说明我们品牌的生命力是很强的。汇丽的知名度是很高的。美誉度目前还不能说。第二，我们有股东的支持。因为我们现在的股东，包括三林集团都是有有实力的股东。第三，在汇丽我们建立了新的管理团队，这是一个全新的有行业经验的的管理团队。有了这三点，汇丽可以在很快的时间里，建立竞争优势。

【搜房家居网】：我相信，汇丽跟我们搜房网合作，品牌知名度和竞争力都会有更大的提高。

【贾浩】：我相信是这样的。我们跟媒体，建筑装潢公司等会加强沟通，及时通报企业的一些变化。对行业会有更多的了解，我相信通过这种合作，对双方都有利。

【搜房家居网】：最后预祝贾总裁，带领汇丽越走越好。

【贾浩】：谢谢！