负重前行 地板企业何去何从

　　涨，涨，涨，工资在涨，原材料价格在涨，员工的期望在涨，就是地板市场和地板产品价格难涨。2012年，中小地板企业如何负重前行，成了很多老板们纠结的难题，也成了媒体追踪的热点，关注地板产业何处去的人士更加不能回避这一沉重的话题。

负重前行 地板企业何去何从 

　　有志之士呼唤中国中小企业转型升级已有数年，转型升级可能从来没有像今天这样现实地摆在所有中国中小地板企业主面前——容不得你回避，容不得你退缩，选择生存，你就必须负重前行!否则，你就只能关门大吉、坐以待毙!

　　很多在市场竞争中习惯于靠降价生存的地板企业，今天绝对无法再次使用这一绝招，因为互相残杀的结果已经让中国中小企业微薄的利润薄得不能再薄!任何人都不能再抱幻想，靠机遇、靠资源、靠关系、甚至靠欺骗——过去的一切灵丹妙药似乎在今天都已失效!全球一体化的今天，地板企业比拼的本钱已经向实力转换。谁的企业拥有竞争实力，谁的企业拥有简洁的流程，谁的企业拥有快速反应能力，谁就能掌握市场制胜的话语权。快人一步，步步领先，在市场竞争的大格局下，更加彰显企业实力的重要!

　　快速反应能力从何时而来?简洁的流程如何打造?商业模式如何设计?这一切的一切无不源于企业的基础管理工作好坏!一个管理混乱的企业不可能设计出好的商业模式，一个管理混乱的企业，不可能拥有简洁的流程，一个基础管理薄弱的企业，不可能适应快速变化的市场环境。

　　基础管理混乱的企业，无法建立稳定的人才队伍，没有一支过硬的人才队伍，企业就不可能拥有核心竞争力，没有核心竞争力的企业就无法适应残酷无情的市场竞争。过去人们讲，逆水行舟不进则退，现在的企业则是风雨兼程不进则亡。

　　苦练内功与负重前行应该成为当前以至今后相当长的一段时间内中国中小地板企业的必修课。一手抓管理，一手抓市场，两手都要抓，两手都要硬，已经成为中国中小企业生存、发展的基本要求。中国中小企业独立成长的时代已经来临，靠政府孵化、靠政策扶持、靠机遇生存已经成为过去!中国中小地板企业主必须清醒地看到，原材料价格上涨，不是你一家的事，工资上涨也不是你一家的事，人民币升值也不是你一家企业面临的难题。企业成长自有其成长的逻辑，怨天尤人、幻想奇迹统统成为过去。

　　苦练内功，人们都很熟悉，负重前行也许有点陌生。长跑运动员为了跑出好成绩，在训练时，腿上裹沙袋，负重前行。当负重前行习以为常后，取下沙袋，他们在竞技场上就能身手敏捷，夺冠称雄。不过运动员负重前行是他们自觉的选择，今天的中国中小企业负重前行却是一件迫不得已的选择!有人说成本上升、工资上涨、税负增加让中小企业不堪重负。试问又有哪一家企业不需要支付成本、工资、税费?面对同样的市场环境，站在同一起跑线上，跑得长远的人一定是能够负重前行的人，两手空空的人一定会因缺水缺粮最先倒在路上。

　　今天的中国，那种接一个单就开厂，揽几件活就去找工商(注册)的时代已经一去不返。企业成长自有其成长的逻辑。这个逻辑就是打好基础，网络人才，稳定队伍，建立品牌，设计商业模式、经营模式、管理模式。今天的企业竞争往好里说已经驶上高速公路，没有像样的装备、不懂交通法规(市场竞争法则)，根本不能上路。今天的企业竞争往差里讲已经波涛汹涌、风雨如磐，没有战略导航、没有市场定位、没有强大的团队，只有倾覆和死亡在招手，不进则退早已作废。

　　当经济环境不好的时候，人们习惯于称之为危机。然而每一次危机来临时，似乎都为伟大企业的诞生创造了机遇。2012，又有人在鼓吹，地板企业的寒冬来了。我相信，寒冬对坐以待毙的人而言，一定是危机，对苦练内功的人而言，有可能是转机!掌握规律、把握趋势，负重前行，你就可以转危为安。机遇偏爱有准备的头脑，苦练内功、负重前行的地板企业才能把握先机、掌握市场制胜的主动权。

　　2012，苦练内功，告别粗放管理，告别一人管理(老板孤家寡人的管理)、告别＊＊管理，建立人人参与的全员管理体系，坚持下去，负重前行，你的企业一定可以收获别样的精彩!