时下，国内地板市场正值销售淡季，宏观经济大环境的不明朗更是造就了当前地板行业的阴霾四伏。不少行业专家纷纷预测，2012是中国地板行业困惑与希望交错并存的一年。同样也正是源于这种焦灼状态，部分地板企业陷入了进退两难、前途未卜的尴尬境地。所以唯有认清当下形势与自身现状，地板企业方能进行战略调整，继而在未来市场上占据一席之地。

　　作为中国地板行业十大质量品牌之一的未来家地板，坚持品牌发展战略路线，看清形势，深谋远虑。在当前地板市场发展走向不太明朗的形势下，积极调整战略和利益分配模式。扭转中国地板行业传统的家居建材“金字塔”型的利益分配模式，形成“哑铃型”的利益分配模式，让更多的经销商与消费者获得更多的实惠。

　　因为在传统的“金字塔”型的利益分配模式下，终端的利润很高，有的经销商抱着卖一单，过半年的心态，以赚取最大化利润为终极目标。在这种利益分配模式下，不仅亏了消费者，也损了企业。从长远来看，也不利于经销商的长远经营，最重要的是这种小作坊式的经营销售模式对企业的品牌影响力和市场占有率都有着很大的硬伤。正是深谙传统利润分配模式所具有的弊病，作为有着十年海外市场历练经验的未来家地板，正式于2010年荣归故里，花费两年时间，以迅雷不及掩耳之势在全国各地建立了众多“未来家”品牌根据地，未来家仅用两年时间便走完了有些地板企业需费十年才能走完的品牌建设路程。

　　未来家地板以上成果的取得除了来自于全球都经得起检验的过硬的产品质量和与时俱进的产品花色外，更与其合理的利益分配模式息息相关!企业和终端经销商之间要在利益上合理分配。在这一点上，未来家地板从根本上合理地解决了利润再分配的概念。它采取哑铃式分配，哑铃是个对称体，符合厂商共赢的概念。哑铃的中心代表是消费者的利益，对称的两头是企业和终端经销商的利益，消费者实惠，厂商利益均分，最终实现多方的合作双赢。

　　在地板市场利益分配的这场博弈战中，不仅经销商的眼光要放得长远些，企业也要为此加大帮扶力度，从活动支持和开发力度上下功夫，让经销商实现真正的、长远的受益，并以此与企业建立持续发展的良好运转模式，最终实现双方利益的高效、持续驱动!

　　我的未来，我的家，未来家地板。