冠军联盟“进5退3” 地板业应加入抱团机制

　　近日，创立国内首个家居行业跨界结盟机制的冠军联盟成员格局出现了微妙的变化。有多家媒体发布消息称，欧派橱柜、红苹果家具和美的中央空调3个创始品牌纷纷离开了冠军联盟，取而代之的是新加入的5个品牌。

　　冠军联盟其它成员单位向笔者表示，联盟内新老交替很正常，创始品牌退出联盟是根据企业自身的战略发展确定的。

　　实况转播：三创始品牌退出联盟

　　2009年，大自然地板、欧派橱柜、东鹏陶瓷、雷士照明、红苹果家具以及美的中央空调等国内家居业六大行业巨头聚首北京人民大会堂，携手成立了国内首个家居行业“冠军联盟”。

　　正因为创始企业都为各个行业中的一线品牌，在家居业界，冠军联盟拥有一定的名气。

　　然而冠军联盟创立3年多后，当年的部分创始品牌却退出了阵营。近日，有多家媒体发布消息称，欧派橱柜、红苹果家具和美的中央空调3个创始品牌纷纷离开了冠军联盟。

　　在近期举行的冠军联盟中国团购行东莞站活动中，记者也发现，参与品牌中不见欧派橱柜、红苹果家具等创始品牌。

　　冠军联盟成员单位东莞慕思寝具首席文化官邱浩洋向本报记者证实，欧派等三个创始品牌退出已有时日，不应过多强调此事。毕竟，联盟内新老交替很正常，创始品牌退出联盟是根据企业自身的战略发展确定的。“比如，美的在渠道方面有自己完善的渠道，而冠军联盟的家居卖场渠道并不完全适合它。” 邱浩洋说。

　　记者了解到，尽管冠军联盟的三个创始品牌退出，但随着新的成员加入，目前冠军联盟已扩大到有慕思寝具、索菲亚衣柜、友邦吊顶、万和电气和华润漆等8个冠军联盟成员。

　　效用分析：抱团机制仍在发挥效应

　　对此，有业内人士分析认为，作为一个企业联盟组织，成员进退确实是正常的事情，但如果联盟长期压低品牌的价格而可能会伤及品牌价值时，则应及时做出机制调整。

　　不过，邱浩洋更认同联盟抱团多带来的市场价值，“在冠军联盟促销过程中，我们能卖出多少产品其实并不重要，重要的是冠军联盟已经推动了自己品牌的建设”。

　　“冠军联盟”成立后，联盟企业在品牌营销、客户服务等层面全面联手进行了家居产业的跨界升级，取得了一定的成效。这种关联产品跨界抱团的机制，正是在家居行业调整期，企业抱团突围的一种新方式。东莞市社会科学院教授邓春玉在接受记者采访时也曾指出，地板等家居产业不是一个孤立的产业，在目前内销外贸交困的时期，我国的地板企业可以尝试与其他相关产业进行跨产业的资源整合。通过这种跨产业的资源整合，让企业的生存空间和销售量稳步增长。

　　“比如说，以前单独开拓市场，一家企业一个城市需要100万元的广告费。现在，‘冠军联盟’的将近10家企业共同分担100万元的广告费，大大减少了开拓市场的资金，达到了抱团取暖的目的。” 某地板企业感叹到。