由于房地产行业受国家宏观调控政策制约，房地产市场受到了一定影响，在一些地区，进而影响到房地产的下＊＊业——家居行业。但是大量城市建设还是要继续，旧城改造、新城建设等，总得来说，家居行业仍将持续发展。

　　2012年对家居行业来说，这既是危机，也是机会。因此就需要家居行业在这个过渡期内增强自身的核心竞争力，创新产品和管理、营销模式，重新进入高速发展期。

高牌地板肖健

　　记者：2012年由于房地产市场的多番调控给家居业带来了前端的挑战，中国家居行业遭遇前端的压力。您作为家居行业资深人士，对于行业今年的发展有何看法?

　　肖总：大家都知道整个建材行业都是很低迷。

　　记者：您觉得企业应该怎么去做来应对这个形势?

　　肖总：IT大佬＊＊说过一句话“昨天很残酷，明天很残酷，后天会很美好!”意思就是说一个企业发展在越困难的时候，要能够捱下去，要等到拨开云雾见天明的时候，就是说做企业一定要有个耐心，要有长跑的能力，我觉得这样的企业能够走下去。

　　记者：您的企业在今年都有哪些新的亮点和增长点来迎接挑战?效果怎么样?(那在今年咱们取得的重要成功的措施都有哪些?)

　　肖总：首先最大的亮点就是在整个行业发展这么困难的时候，我们选择了在中部武汉这个地方建立我们的一个强化基地，这是我们今年最大的一个亮点，为我们在市场转好的时候打下了良好的基础，另外就是针对我们这边工厂建立起来之后，我们做了另外一件事情就是聚焦，在距离我们工厂一两百公里的范围内建立一个强势的市场，就是我们周围的终端店面在当地市场是数一数二的，能够和圣象大自然在市场是直接对话，而且经过我们半年的市场操作，我们这个聚焦的策略也取得了很大的成果，包括我们孝感地区，以前工厂没有建立之前销量一个月也就只在500方左右，但是今年这个月我们统计了一下，大概是3000方，在孝感市场基本上可以跟圣象大自然处于同一个等级的，就是说我们的这个策略市场上取得了很大的成果。

　　记者：明年咱们都会有哪些新的发展思路或者大方向?给我们先透露一下。

　　肖总：明年我们一个大的规划就是注重人才的引进和培养，明年我们工厂这边的宿舍楼和办公楼就会竣工，之后我们会专门的设立一个区域作为我们企业的一个商学院，我们会定期的在内部对我们企业的员工做一些培训，因为企业都是靠人才的，海尔的张瑞敏说过一句话一个企业只要把人留下，工厂没有了一年之内同样可以做起来，就是说一个企业员工的要素是非常重要的，我们前段时间也去上海参加培训学习，也再次加深了我们对于人才重要性的认识。

　　记者：我们今年重点进行了进社区战略的拓展，把装饰公司、建材商直接拉进社区，进行社区精准营销，得到了众多行业人士和网友的认可与热捧。您对这个亮点事物有何看法?

　　肖总：我们合作了很长时间，有一部分的小区活动我们也参与进去了，这个活动是我们合作媒体当中比较新颖的，线上线下能够结合的比较好的，提的意见就是这个活动可能前期做的不够细致，因为任何一个新的构想我们希望第一个要有热情，第二个要有耐心，这两点具备再加上这个思路，我相信可以把这个项目做好。

　　记者：请您用一个关键词盘点家居行业的2012年，同时请您预测2013年家居行业发展趋势。

　　肖总：用一个词就是“蛰伏”，就是在这么个环境之下，我们企业加紧把自己企业的内部做好，等大市场好的时候，那就可以大步前进了，我相信在今年的＊＊＊召开以后，政府会有一些力度2013的市场会有一些提高。