人物：刘硕真

　　职位：三林生活家集团CEO

　　(生活家集团CEO 刘硕真)

　　刘硕真开玩笑的说，「我有丰富的破产经验，将近三年，我时常很烦躁。后来我想通一件事，除非战胜我自己」。因此，他把自己的经验运用于企业管理上。他给自己的团队讲起创业经历时，大家都像在听故事一样，没人理解想自杀是什么感觉。当然，刘硕真也不希望他的团队能理解。

　　「我只是希望他们通过魔鬼训练之后，真正体会在困难中如何前行」。为此，他的团队经历了七天的拓展。「这七天中，他们什么都经历了。回来之后，个个身上都是伤。」他们一路走来的这七天，得到了两个重要信息。一是发觉自己比想象中的更好;二是懂得了团队合作的重要性。

　　这七天中，也有很多感人事迹。「有个同事肋骨断了，大家轮流背着他把他背过了三千公尺」。刘硕真目的就在于，想办法让大家之间多一份理解和宽容。虽然不会是因为受了七天的训练就完全改变，但这是一个契机。回来以后，每个人都把自己的「大兵日记」交到了刘硕真的手上。大家的日记被放进了人事档案里。每隔一段时间刘硕真会找大家约谈，并把日记给他们看。刘硕真认为，这是一种很好的激励员工成长的方式。

　　有成功就必然会有风险，地板行业一定存在着设计不成功或者是卖不动的产品。遇到这样的情况怎么办?刘硕真的回答是，忽略不计，没有任何惩罚措施。他说，「商品和作品是不一样的，要是设计好卖的东西其实很容易，传统的东西就很好卖，但一个店面，至少要有20%是作品，80%是商品。」因为吸引消费者眼球归吸引，但有些人还是会买保险一点，传统一点的东西。有些产品，即使卖不动也要有。「如果卖不好就扣员工的钱，那他们做出来的产品就会不一样了，所以绝对不能扣。」

　　「不仅如此，我还要保证能有效地激励职能部门，就是我们从他产品的创新理念上给予奖励。他做出来的东西经过业务部的推销之后，我会把销售收入的千分之三作为部门奖励」。