随着公司业绩的增长以及公司规模的不断壮大，普通的物流管理模式已经不能满足公司的发展速度。物流部门作为公司与经销商之间沟通的重要桥梁之一，对外不仅要为经销商提供周到便捷的咨询、下单与配货服务，对内更要与采购、生产、仓储、销售、财务等部门做好协调工作，是公司达到良好运作的中枢神经，也是公司业务拓展的集中体现。

　　ERP系统简单操作演示图

　　一直以来，浙江林昌木业有限公司都十分重视公司物流管理体系的建设与完善，曾多次根据公司的发展调整物流管理策略。目前，为进一步规范物流体系运作，保障经销商的利益以及促进公司更加快速健康地发展，浙江林昌木业有限公司特引进ERP先进物流管理体系。此项体系通过公司全体人员与体系设计开发者的共同参与，从公司的协调运作出发不断调整体系模块的设计与合理性，历时一个月，ERP项目已正式运营启动，公司全体人员深切感受到ERP项目带来的高效性与准确性，也立志用饱满的热情积极工作，真正发挥ERP系统的独特优势。

　　作为地板行业龙头企业，林昌地板的销售业绩一直呈稳定增长态势，此次引进ERP项目是公司加强管理的一项重大举措，也为2013年开年营造了一个良好的发展势头。董事长王香林作为公司最高领导层，十分注重物流体系的建设，其表示物流任何一环节出现问题，都将直接给经销商及公司造成损失。因此，这是一项非常考验物流人员的细心、谨慎及责任心等素质的工作，对公司的管理人员也是一项挑战。总之，公司只有内部达到忙而不乱、有条不紊，做好“内修”，才能与外部做好接洽，提供更好的产品与服务。