大自然家居董事长佘学彬接受中华地板网专访

　 【背景】2013年3月26日，第三届世界地板大会在上海卓美亚喜玛拉雅酒店隆重举行。本届世界地板大会由中国林产工业协会和中国林业科学研究院主办，由中国林产工业协会地板专业委员会和中国林业科学研究院木材工业研究所以及上海万耀企龙会展有限公司承办。大会特别邀请欧美和中国地板行业巨头探讨和解析地板行业今年来的热点话题。国内外地板企业齐聚一堂，展开一场巨头间的高峰对话。在会议上大自然家居董事长佘学彬接受中华地板网专访。 

大自然家居董事长佘学彬 

　　【中华地板网记者】：2012年7月，美通过《复合木制品甲醛标准法案》，该法案再次降低了在全美销售和批发的木制品家居产品出口带来重大挑战和冲击，佘董您怎么看待这件事件?

　　【大自然家居董事长佘学彬】：在这件事情上，第一，美国在贸易保护里面他会不断制造很多新问题，国内的很多问题都在不断解决，我反而认为美国贸易在这种抬头主义对自己的消费者是不利的。第二，中国企业的竞争力越来越高，从制造转变为创造，很具有挑战性。第三，我们中国企业要把自己做的更强大，我们自己必须付出更多的努力。面对美国市场，我们的销售量还是在不断增长的。

大自然家居董事长佘学彬接受中华地板网专访

　　【中华地板网记者】：您刚刚提到我们要强大必须要从制造转变为创造，说到创造必须要技术创新，我们中国地板行业在创新过程中有哪些不足和需要完善的?

　　【大自然家居董事长佘学彬】：中国地板行业在创新过程中的不足，主要原因体现在整个地板行业喜欢相互模仿上，我认为国家在知识产权上面需要更进一步，大家要提高对商标以及产品技术的保护，往更好的方向发展，共同努力共同鼓励度过难关。现在立足于行业的前几位，就实用新型技术发明来说已越来越多，我们也已经开始投入较多的资本去实施了。在成长路上我们已经走对了，但同时还希望大家给我们足够的时间去研发，让我们做更健康更持续性发展更好的让企业发展。参与全球经济发展的中国企业现在已不是1978年初步改革开放的企业，现在已经二三十年了，所以我们已经建立了一个很完整的体系，去做技术创新的工作。

　　【中华地板网记者】：现在我们有很多的企业去三四线城市的做品牌的渠道，那我们大自然品牌呢?

　　【大自然家居董事长佘学彬】：我认为我们企业走得是立体渠道，堪称为五大渠道，有出口、电子商务、专卖零售、工程，装饰公司。提到的三四线城市渠道只是我们专卖零售渠道里面的之一，我认为这个渠道是未来竞争最大的一个渠道。

　　【中华地板网记者】：您觉得我们大自然是一个有向整体家居迈进的趋势，可以说是行业中的一个先行者，在这方面有什么经验跟我们其他的企业分享呢?

　　【大自然家居董事长佘学彬】：目前我认为我们还是在学习阶段，说到分享，我们还未达到更好的水平。我们的确是先试先行，但是我们有个很好的定位，不走多元化。也就是说在这个行业必须有协同效应，比如消费者购买我们健康环保的地板，也希望他们买我们健康环保的木门，或者健康环保的衣橱柜，第二，在服务成本上面，我们送货给消费者希望在里面有地板，木门，衣橱柜，可以节省三次货车三个品牌三次送货员帮他安装售后。最后的服务成本，如果说木门需要维修了，同时我们还可以帮忙打蜡以及检测衣柜是否需要螺丝钉，所以很清楚告诉大家我们大自然地板所要做得是跟家装行业有关的产品，在单元化里面开辟产品多元化。

大自然家居董事长佘学彬接受中华地板网专访

　　【中华地板网记者】：您刚刚提到的做产品单一行业里面的产品多元化，但也有人在提到产品跨业营销您是怎么看待的?

　　【大自然家居董事长佘学彬】：跨哪个行业?木门还是经营饭店?我们肯定不会去跨业，做得都是从木门，衣橱柜这样的家具领域发展，必须具有协同效应的。

　　【中华地板网记者】：那请问您对他们这种想法是怎么看待的?

　　【大自然家居董事长佘学彬】：相对来说，也有很多成功案例，我个人认为失败的案例也比较多。没有行或者不行，只能说一切皆有可能。

　　【中华地板网记者】：那还是要看市场发展的走向对吗?

　　【大自然家居董事长佘学彬】：个人认为需要结合三个点，第一，结合中国消费者的消费习惯。第二，结合这个行业的特点。第三，结合这个企业的自身特点，包括人力、财力、物力。才能干好，目前，我们还没有这个想法去做。

　　【中华地板网记者】：好的，非常感谢佘董接受我们的专访。