以“牌”取胜时代 地板企业进行品牌管理前缀

　　在商品无限繁荣的时代，品牌是消费者决定购买前的主要考虑因素，在地板行业也是如此，所以品牌管理是尤为重要的。对于地板品牌战略规划方面具有不同方面的影响因素，最为重要的是不能脱离了自身的特点。

　　以市场为基石

　　品牌战略要以客户的价值创造为导向，以把握市场竞争主动权，确定市场竞争优势为基本目标。企业需要对目标客户的特点有一个全面透彻的认识，比如：客户的年龄结构、知识层次、职业特点、价值取向、品牌选择模式、对产品的理解程度、产品购买模式、产品消费方式等等。这些基本事项看似老套，但要真正弄明白、搞清楚，并不是容易的事情，需要企业进行深入、细致的调查研究。

　　结合自身实践 构建战略规划

　　地板企业理念是制定品牌战略最基本的出发点。品牌承载着企业的梦想，是企业实现梦想的重要载体。

　　一个企业到底要追求什么?地板企业坚持怎样的价值理念?企业渴望实现怎样的愿景目标?这些基本的问题将直接关系着品牌战略的制定。品牌的境界、品牌的战略高度来自企业的追求。

　　注重商业模式的选择

　　商业模式说到底就是企业如何赚钱的问题。商业模式决定了企业应该努力的方向，对地板企业发展极其重要。就品牌而言，商业模式关系着客户价值的创造和客户的价值体验，更关系着客户利益和企业利益的平衡。

　　地板企业在制定品牌战略时，需要认真反思企业商业模式的优点和不足，保证客户价值的创造与实现。