地板企业前线与后方需结合管理

　　古代有留给人们很多的智慧管理手段，比如外儒内法。对于现代地板企业来说，文化管理和制度管理也理应有效结合，让企业发展更长远。

　　在企业管理中遇到的一个主要问题是如何建立企业管理的关键基调，往高深里说，就是本企业的基本管理哲学是什么。对于这个问题，有两种基本答案，一是通过企业文化来吸引人、管理人、留住人;二是通过严格的制度来构建规范化的企业管理体系，使企业管理拥有正规的发展壮大渠道。应该说，这两种观点都有道理，但是都不全面，如果将两者有效结合，也许能获得更好的效果。

　　赏罚分明的做法是与目前地板企业中流行的制度化管理所完全契合的，通过制定完备的制度体系，明确规定奖惩措施，从而达到企业运行的规范化，保证企业战略目标的完成，是企业管理所追求的境界。但是我们仍然可以看到，仅仅使用制度化管理的手段，而忽略了企业中温情的一面，往往使企业变得冷漠而缺少人情，人心涣散而无归属认同感，员工对地板企业的忠诚度缺乏，一遇诱惑容易违经叛道，丝毫不会考虑企业的利益与损失。

　　对于地板企业而言，在外部打造企业文化管理体系，在内部利用制度奖惩对员工进行规范，应该说是较为理想的管理结构与管理局面。现在许多企业家——特别是民营企业家在确定企业基础管理风格时，往往会强调其一，主张文化管理的往往对制度建设较为忽视，这种情况就有一种水泊梁山的味道，最终在业务发展壮大时给企业持续稳定发展带来难题。

　　而另外一些领导一味强调制度管理，讲究奖惩，动不动就主张罚款与开除，这类企业看起来冷冰冰的没有生气，员工对企业的感觉很冷漠，如果受到外部足够的诱惑，他们会毫不犹豫的选择离开，甚至带走企业资源也毫不犹豫。

　　外儒内法管理将企业内部的员工看成一个个鲜活的个体，既要王道阴之，又应霸道制之，使企业中多了许多柔性化特征，这样才能畅谈企业基业昌盛。