地板企业需把握高成本下的成功经营法则

　　在备受挑战的企业竞争环境下，各地板企业经营层需要调整心态。放眼全球，高成本并不意味着失去竞争力，而是要学会换一种思维方式去经营。地板经营者们需要从各行各业的成功前辈身上不断的学习，并且不停的拷问自己，在疑问中发现自身的不足，找到全新的出路。

地板企业需把握高成本下的成功经营法则

　　问题一：企业是否有勇气进行变革?上世纪90年代开始，个人计算机市场迅速扩大。此时，IBM决定从一家生产硬件的公司转变为提供服务的公司，并毅然决然把自己不是特别擅长的个人电脑业务出售。经历了短暂的业绩下滑，IBM终于在电子商务和咨询业务上取得了成功。类似生死攸关的时刻，中国企业能否有勇气甩掉包袱、进行革命性调整呢?

　　问题二：企业有持续的竞争优势吗?不断加强技术的核心竞争力，使得英特尔在高成本下也能稳步发展。如今，“内置英特尔”(Intel Inside)已成为电脑品质的保证。这不仅是源于营销，更重要的在于这家企业具有持续的技术创新和芯片生产能力。

　　问题三：企业有不断发现新市场的能力吗?在Newbalance进入跑鞋领域之前，耐克、阿迪达斯早已如日中天。但耐克将自身定位为专业运动品牌，并主推“速度与专业”，因而在慢跑这个市场上还有很大的空白。Newbalance敏锐地推出“慢跑鞋”，并获得成功。如今，它不仅为中年人所喜爱，还成为年轻女孩的选择。

　　问题四：企业能否创造新的商务模式?在阿里巴巴和淘宝之前，美国就已创立了类似的交易网站。美国历来有信用的概念，因此不需要类似支付宝的环节。但在中国，支付宝的出现让交易值得信赖，也为淘宝带来了巨大的财富，这就是一个新的模式。

　　问题五：企业是否有推陈出新的想象力?苹果的手机只有黑、白两色，它如何解决细分市场的问题呢?答案就是App Store的开放平台。在苹果的这个应用商店中有超过65万种不同的应用，真正体现了个性化，并且这种状态是依靠用户个人来实现的，而非仅仅是厂商。

　　归根结底，我们可以将高成本经营的根本之道归因于创新，包括产品、技术、市场、管理、模式的创新。这些创新归根结底就是人与制度。地板企业也需要认真对待这些问题，地板企业在等待美好的明天之前，必须要去认真思索什么是现在最重要的环节。