企业文化不可忽视 影响地板加盟商品牌选择

　　一个企业的文化可以直接折射出它的品牌文化，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力。对于地板企业而言，良好的企业文化能够为地板招商工作带来意想不到的成果。

　　不拿经销商“一针一线” 提升了地板代理商决心

　　企业文化作为地板企业发展不可或缺的部分，也逐渐成为经销商在选择品牌时比较看重的方面。贝尔地板锦州店经销商在面对我们的回访时，就曾经讲述过有关贝尔地板企业文化的小故事。他告诉小编，在开展一次促销活动后，宴请协助他举办活动的工作人员共进晚餐，结果第二天被告之，公司已将他请客吃饭的钱打到他的银行账户，原因是“公司总裁有要求，不准要客户请客”。

　　正是因为企业的这一制度文化，让这位经销商更加看好贝尔，并下定决心把贝尔地板一直经营下去，也坚定信念把贝尔地板做大做强。正是那些不被人们所重视的小细节，可以把公司和加盟经销商紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使经销商和企业万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。

　　设身处地为经销商着想 增加了企业凝聚力

　　在中华地板网招商专栏中，曾经有一位刚加盟地板行业的经销商，经济实力比较雄厚，和公司签约后马上就要求公司发十个集装箱的地板，这让接待他的业务员很高兴，非常热情地帮他下单，并准备发货。这件事情被公司总经理知道后，总经理立马和该经销商取得联系，了解情况后建议经销商前期先了解下当地市场的产品销售情况，并建议先发两集装箱地板再根据市场反应增加新的量，避免无必要的压货，以减少经销商压力。这一事件让该经销商被这个企业的做事风格折服，更加尊重公司，并保持良好的合作关系到现在。

　　企业设身处地为经销商着想，站在经销商立场考虑问题，把经销商的风险控制在最低值，这让经销商时刻都能感受到企业对经销商终端的关心。反过来，对企业来说，这也是他们一种控制风险的手段，试想，假如这位经销商盲目地压货，销售又跟不上来造成损失的话，那么企业也许就此会失去一位经销商，也就缺少了对企业忠诚的经销商了，但公司总经理的决定却避免了问题的发生，还赢得了经销商的尊敬。这样做，既符合了企业的利益，又符合经销商个人的利益，达到双赢的效果，其实也就说明这个企业具备了凝聚力产生的利益基础。

　　从上述两个案例说明，无论从凝聚力，还是品牌未来发展，企业文化都起着至关重要的作用。对于地板经销商而言，在选择地板品牌加盟时，要先看企业文化是否有利于将来的发展;对地板企业而言，好的企业文化能够增加凝聚力，促进企业更稳健的发展。

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