地板企业需明确战略转型方向 提高品牌价值

　　地板行业在当前的发展形势下，由于木材资源、劳动力、企业管理成本都呈现上涨的趋势，地板企业要想在当今较为艰苦的环境下生存，还需加强转型的速度。

　　地板企业发展遇阻需转型

　　地板企业的转型升级是当前业内十分关注的问题，现在同仁们正在做的事情就是探索、实践，再探索、再实践。转型升级的实质在于转变发展方式，提高发展质量。有业内人士表示，"大家都知道，向绿色高性能地板、新型功能地板转型是地板业转型的大方向，但这在细分领域里的情况是不尽相同的。未来存在许多不确定因素。转型之路在何方，企业一时也把握不好。"

　　受宏观经济形势影响，地板行业的各项主要经济指标增速普遍放缓，成本上涨导致行业利润增速回落，各下＊＊业产业形势普遍低迷，行业结构调整有进一步加速的趋势。2013年，中国地板行业的发展仍然处于重要的战略机遇期，产业结构正处于转型升级的关键时期，内需将缓缓扩大，技术创新将成为行业发展的主旋律，清洁生产、节能环保、循环经济、高功能性工艺和产品将成为行业发展的新增长点，民族地板产业的比重将越来越大。

　　在国内大多数中小微地板企业面前，这已经成为一道生死攸关的选择题。面对综合因素导致的产品销量减小、企业效益下滑，许多中小地板企业不约而同地走上了一条自主创新、打造品牌的转型之路。

　　地板企业发展抓机遇

　　地板行业经过20多年的发展，企业之间的竞争是品牌理念和文化的竞争，是综合实力的竞争。随着行业的日渐成熟，企业也进入了艰难的转型时期。在这段历程中，一些靠低价位、低品质产品夺市场的企业将逐渐被淘汰，行业将进入一个快速技术升级时期，能真正为客户提供高附加值产品的企业才能获得持续发展。

　　未来，加快城镇化建设将成为我国经济发展的又一亮点。为了将机遇转化为生产力，有企业已成立建筑地板子公司，目的是满足公租房、新型城市建设中产生的对建筑地板产品的巨大市场需求。

　　地板企业战略转型的方向

　　战略转型的方向只有一个：提升企业在产业价值链当中的优势，成为产业价值链的控制者，或至少成为不可或缺的一个环节。

　　按照价值链理论，越接近客户的企业越有影响力。所以，转型的第一选择是往最终用户品牌上发展，即"控制市场"，避免随时被替代或抛弃的命运。价值链的第二个关键环节是技术或资源。所以，转型的第二个选择是往技术或资源端发展，所谓"控制技术"，提高用户品牌企业对自己的依赖性。