大家居潮流迅猛来临 地板企业需做好全局调整

　　随着整个家居行业的全面发展，“大家居”概念也不断升级逐渐成为未来家居行业的发展趋势，随着快节奏的生活来临，消费者也越来越看好“一站式”的购物方式。

　　“大家居”日渐发展

　　日前，地板等建材的竞争进入白热化，同质化竞争严重。从全国建材家居景气指数(BHI)来看，受房地产调控政策的影响，我国BHI指数在2月份下降至3年来的最低点，进入3月以来，BHI遇冷的颓势逐渐缓和，4月大幅回升，但与去年同期相比，BHI整体还是处于下降状态。

　　家居建材行业的困境与当下的经济环境密切相关。专家分析，导致家居建材下滑的主要原因有三方面：国内宏观经济走势依旧低迷，消费者购买力缩水，市场需求减弱;房地产受到国家的严格调控，家居建材业是房地产的下＊＊业，受到的冲击较大;租金和人工成本的不断提升，极大挤压了其利润空间。今年后半年家具建材业走势需依宏观经济走势而定，回暖的可能较小。

　　“大家居”理念正悄然流行。“大家居”给人的直观理解就是大而全，消费者可以在这里实现家居生活一切所需。也正是为此目的，我们看到“跨界、联盟、细分、产品链延伸……”这一个个概念亦成为了众多家居企业的发展思路与策略。“大家居”概念必将成为家居行业未来的趋势。

　　顺应大家居潮流 企业需完善产业链

　　地板企业生存方式有很多种，不是每个企业都能成为大企业，一些成熟的、自身品牌培育好的大企业应该去掌握完整产业链，但难度也不小。例如从种植业到制造业、从制造业到服务业遵循的是截然不同的规律，正所谓隔行如隔山。做产业链切不可盲目，比如想向上游林地延伸，首先一定要搞清楚我国复杂的林权制度，因为这其中涉及社会对弱势群体利益的关注和维护，所以企业在维权方面往往处于劣势地位，已有不少吃亏的。再比如向下游延伸，渠道拓展、品牌塑造、经销商队伍建设等跟单纯制造产品又是完全不同的模式。

　　其实，做产业链可以换个思路，问题会简单些。地板企业完全可以“但求所用，不求所有”，上下游间可以采用参股、入股的方式，发展成为长期战略合作伙伴关系来彼此提升自身的竞争力，也就是一定要谋求合作。

　　任何一个地板企业在发展过程中都必须整合社会资源，要跟别人合作，要了解别人，只有把外部资源和内部资源都有效地整合起来，才能实现快速发展。地板企业间应该建立以共赢为目的、以风险共担为机制的合作关系，一荣俱荣，一损俱损。这样一来地板企业各自抗风险的能力都会大大提升。用新的模式来发展，用共赢的思想来发展战略关系，从而打造产业链应该是一种更好的思路。