地板企业进军电商遭遇瓶颈 企业应注意平衡线上线下

　　从几年前的观望到如今的大举入驻，电商已经不单纯是地板行业清除高库存的“下水道”。要做好电商，光有品牌没有供应链支撑是不行的，光有供应链也不行。要两者互相结合才能取到最佳的效果。地板企业在电商渠道拓展方面，主要有三大瓶颈，影响企业未来期望值，地板企业只有克服这些，才有可能在电商行业一展身手，利于不败之地。

地板企业进军电商遭遇瓶颈 企业应注意平衡线上线下

　　销售体系

　　通路之伤是指传统地板分销体系与电子商务的分歧。为了保证销售，地板生产企业都有着庞大的销售部门，大型的地板企业甚至成立专门的销售分公司，在多级分销的体系下，大力发展电子商务誓必会影响传统分销;两者矛盾将不可调和，如何让分销体系分享到电子商务的成长，是每一家传统地板企业最大的伤。

　　价格体系

　　价格体系之伤，品牌形象要经营、产品形象更要经营，全国一盘棋的情况下，价格体系是至关重要的。而价格体系代表的消费者对一家地板企业的认同感，而且近十年来，价格体系不断受到渠道的破坏，但B2C电商的兴起，对消费者而言是好事，但与地板生产企业的初衷是背离的。

　　渠道体系

　　在前几年渠道为王的战斗中，分销体系比较混乱，传统地板企业对渠道的管控能力不一，强势的可以如臂使指，弱势的对“窜货”、“销售价格”都指导无力，再加上拉动销售的政策，返利、返点，大分销商在销售上的强势，是完全可以绑架企业的。这也是传统地板企业进军电子商务的一大伤。