建材商会组织有利行业“互通有无” 集中优势资源

　　12月7日，东莞市江苏商会建筑建材家具行业交流委员会召开成立大会，将有助于商会中的会员单位通过行业交流委员会这一商业平台，整合上下游产业链资源，做到信息互通、资源互享、优势互补。

　　商会组织有利于“互通有无”

　　当日，东莞市大会在星河传说·天玺营销中心举行，东莞市江苏商会主要领导及商会建筑建材家具行业会员单位80余人参加了成立大会。

　　东莞市江苏商会常务副会长、商会建筑建材家具行业交流委员会主任周勇表示，成立大会后，商会将把工作重心下移至会员单位，把工作重点转移至服务会员上来，“成立行业交流委员会，正是服务会员的重要举措之一，是真正把服务会员落到实处的重要载体。”

　　他还表示，商会中的会员单位，可以通过行业交流委员会这一商业平台，整合上下游产业链资源，做到信息互通、资源互享、优势互补。据悉，该组织是东莞市江苏商会两个月来成立的第三个行业交流委员会。

　　集中资源整合的优势

　　诸多此类的组织也加大了地板行业集中资源的优势。万事开头难，绝大多数的地板企业在成立或发展初期都是作为中小企业参与社会竞争的。由于先天的原因，往往存在这样或那样的缺陷和不足，比如资金、技术、智力等资源的缺乏，服务和渠道体系的不完善等。在这样的情况下，盲目参与大范围的市场竞争，就更加放大了地板企业的先天性不足，而且若战略意图暴露，引起竞争者的打击和排斥，处境就会举步维艰。

　　一坛酒倒在河里，一点酒味都没有，但倒在碗里就会酒香四溢。所以地板企业在起步阶段切记好高骛远，应该有多大能力办多大事，踏踏实实，专注于区域市场，进行市场聚焦。虽然大型企业在资金、技术、智力等资源上占有绝对优势，但他的棋盘铺的太大了，力量就不可避免的被分散，在各个区域市场就不再有压倒性的统治地位。于是只要你专注于区域地板市场深耕细作，提高服务水平，完善渠道体系，对有限消费者的需求快速反应。