打造优秀的管理团队 增强地板经销商抗风险能力

　　一说到管理，很多人认为这是高层的事，与己无关，但是做好管理能够大大增强经销商的抗风险能力，因而管理与地板经销商而言是弱项。系统的管理包括终端规划、终端拜访、终端促销、人员管理和考核、信息反馈、风险预警等方面。而其中最重要的就是打造一个优秀团队，它是地板经销商系统化管理的基础。

打造优秀的管理团队 增强地板经销商抗风险能力

　　经销商的人员管理是一个公认的难题，经销商在人员管理上常见的几个问题是：怎么留住和用好老员工;怎么管理到位，提高团队的执行力;怎么做好管理培训和监督、考核;怎么增强团队凝聚力等。要逐个解决这些问题。

　　首先，对于老员工要解决他们的后顾之忧，比如，给员工购买养老保险、医疗保险，工资年年或多或少的都有些增长，让员工年年都有新希望;

　　其次，检查公司的制度，制定切实可行的制度和流程，严格执行;

　　其三，要有仔细的规划，执行后的考核、奖惩，都要有缜密的考量;

　　其四，减少人的因素对公司的影响，要用制度管人。这样就算企业人员再大的流动，都不会对经销商的发展造成影响，同时避免了因出现内部小团队对管理执行力的冲击。

　　最后，要尊重你自己的员工，善待自己的员工，善于倾听员工的心声，才会让员工有一种归属感和责任感。

　　当然，有些管理问题对于经销商来说具有一定的难度，许多经销商目前的资源实力和能力水平尚难全部达到，但至少可以从上述门槛较低的方面入手，逐步完善、逐步提升。总之，只要经销商抱着一个良好的学习心态，不断地要求自身的进步与发展，就能够逐步完成系统化管理。