地板企业电商多元化 实现线上线下的完美结合

　　对比国际经济大环境的持续低迷，以及国内传统零售行业的不景气，电子商务依然呈现了爆发式的增长态势。2013年双十一天猫及淘宝创下多项零售记录。如今，搭载电商进行多渠道营销成为地板行业的新风潮。尽管如此，国内一线地板品牌库存积压依然严重，电商间的价格战也让传统商家将电商看成了清库存的救命稻草。如何让电商平台不变成单一的清库存渠道，怎么利用信息化手段优化线下与线上的库存管理，这些都是企业急需解决的问题。

地板企业电商多元化 实现线上线下的完美结合

　　渠道之争

　　为避免不同渠道之间的兄弟之争，线下与线上产品系列相对独立。这就意味着对比先前只有单一的一个仓库库存，两个仓库的库存压力会更大。如何将两者渠道优势发掘出来，又要尽量避免价格等恶性竞争，专家提议通过共享库存信息的方式来解决清存库渠道的单一性。利用电商多元化的平台优势，将电商仓库的库存通过天猫、B2C等平台促销来缓解库存压力，而淘宝C店及唯品会等电商平台用来做线下仓库的清货。

　　库存矛盾

　　专家建议可将仓库分为两块，原有的仓库保持不变，将电商的仓库独立管理。为有效管理库存，地板企业可将原有的ERP系统依然沿用，电商部门启用新的网店管理系统。电商仓库的货源从原有仓库采购并直接结算，抛开传统的生产加工及原料采购环节，电商ERP系统将重点放在进销存以及订单处理。这样既可以掌控产品的进货周期，同时更好的控制了毛利率水平和库存周转率。

　　玩电子商务看上去很美，但是不断要新的东西，否则利润不够，所以包括部门的平台也好，其实这些品牌都可以联合起来，他在透支企业的未来，很多的品牌每年投资十几个亿，所以当品牌商真正开始关注这个问题的时候，一定是想这个品牌长大。

　　企业所说的商业模式往往就叫盈利模式，但是在企业注入很多资金变成货之后，货变不了更多的钱，所以不赚钱的商业行为都是耍流氓。