品牌集中度加强 地板企业需靠跨界盈利

　　目前，地板行业的发展已经愈渐成熟，品牌集中度也将日渐增加，各大地板企业的利润也在逐步降低。在这种形势下，地板企业进行品牌合作，就成为越来越有效的利润增值工具。

　　品牌跨界 共赢互利

　　早前，麦当劳跟可口可乐合作完成了餐饮业的华丽转身。两个不同行业，通过合作创造出了广阔的前景，以最低的营销成本，最快的实现利益的创收。同样的，地板行业也可以将服务生活为企业自身的定义，就在服务生活的大环境下，企业也可以有众多别出心裁的大动作。

　　地板企业的跨界合作，首先需要建立在目标之一的基础之上，同时要考虑品牌的关联性。比如烤箱、咖啡机等厨房电器这种基本联想，将生活品质和地板与人类生活的意义联系到一起，提升了产品内涵，相互为品牌注入深远的思考。甚至地板企业还可以联手食品企业，打造全套的厨房产业链。

　　异业联盟 优势互补

　　当然，地板与家居品牌的联盟也可被认为跨界的联盟，虽然在属性上有一定的共同之处，但细分来看，仍然属于不同的行业。地板与家居品牌的联盟操作起来似乎更顺风顺水，目标一致的优势也相对更明显。这种模式能够有效的实现资源的共享，除此之外，对于开拓新市场也更具有推动力量。

　　地板行业的跨界合作模式无疑给固守传统营销模式和品牌模式的人们带来了一股新鲜之风，但是业内要加深对品牌营销的理解，不要让这种良好的模式止于蜻蜓点水。对于地板企业而言，在选择结盟合作伙伴时，选择相同定位和理念的企业尤为重要，不能为了形式而形式。

　　地板企业要善于与别人分享利益，善用资源整合的杠杆原理，开展同业及异业联盟，优势互补，发挥集团作战的威力，创新赢利模式，使联盟企业彼此都能享受到对方的最大价值，达到互补共赢。