大家居卖场上演并购案 地板企业也可借鉴收购之势

　　昨日，在红星美凯龙的官方微博上看到消息称，红星美凯龙与吉盛伟邦已经签署了收购框架协议，并将于近期完成全部收购事宜，这代表着中国家居业史上最大的一次业内整合。

　　红星美凯龙收购吉盛伟邦上热门话题

　　早在2009年，红星美凯龙收购吉盛伟邦的消息就不时传出，但双方始终没有实质性的表态。2月11日，红星美凯龙确认，历时四年之久，“并购”项目终于成功落地。红星美凯龙透露，收购完成后，将继续保留“吉盛伟邦”品牌。

　　红星美凯龙将推进“双品牌”战略，在吉盛伟邦的“家具村”模式中加入建材品类，成为世界家居工厂直销中心。红星方面希望，立体化的品牌体系能帮助其实现更精准的市场定位和更全面的消费者覆盖。而吉盛伟邦的管理将实行本地化，原有的团队和人才保留融合。

　　红星美凯龙被誉为国内家居行业第一流通品牌，截至目前已经在全国90多个城市，拥有125家开业商场。有人士认为，此番收购将强化其在上海和华南地区的市场地位，而位居前三的家居流通企业间的并购使得家居卖场从自建、自营、托管等模式转向并购模式，家居流通行业的寡头格局已现端倪。

　　家居并购对地板企业影响深远

　　家居并购对于地板企业来说是利大于弊的，一方面，家居卖场并购加强了卖场的大品牌趋势，渠道的品牌化集中程度也愈加提高，随之所带来的客流量也愈加集中，对于进驻该卖场的地板品牌而言不仅有一个有利的环境进行销售，也有利于提高其产品的附加值。

　　另一方面，对于家居卖场而言，家居卖场的并购之势带来了渠道的大集中，本就有渠道优势的卖场现在在与企业进行谈判时更加占据着强势地位，店面租金或将上涨，这对于地板企业而言也将加大其运营成本。