地板企业加强人才培育 需注重企业文化熏陶

　　现阶段，诸多地板企业都在进行人才的招聘，在一定程度上说地板企业招来人才，并不意味着尘埃落定，培育人才才是重点。

　　地板企业人才培养需注重文化熏陶

　　对技术人才的培训，除了进入企业时的上岗培训，为应对快速发展的科学技术，地板企业内部还得定时定点组织培训，让线上的员工始终掌握最新的行业科技资讯。不少地板企业有自己的人才培育计划。

　　对于员工来说，基本薪酬、企业福利甚至公司的工作环境、文化活动等都会成为选择去留时的考虑因素，所以在培训人才时，仅对员工空喊着“有良好的个人发展空间”并不全有用，关键的是要让员工在企业中感受到被尊重，快乐工作快乐生活，这种稳定的生活状态对于员工个人和地板企业来说都有好处。

　　此外，企业文化也会影响人才的培育，只有人才认同地板企业的文化，才会对自己的工作保持忠诚和热情，并且主动愿意“留下来”。某地板企业在这方面有独特的人才培养观念，即“敬业，勤奋，忠诚，自信”，正是建立了这样的标准，才能使招聘来的人才符合公司的基本要求，再经过内部的培训和充电，可以选拔出更专业的人才。部分地板企业的不少管理人才是从工厂的操作锻炼中走出来的。

　　人才培养要长期积累 防“水土不服”现象

　　国内另一家地板企业，也十分重视对人才的培养，尤其是对刚招进来的应届毕业生，成立了应届学员班，培训的内容不仅包括岗位上的知识，还有关乎礼仪、团队合作等的内容，还通过一起旅行等方式加强员工对公司的归属感。对于其它员工，也有内部产品技能会等培训工作，既为公司的可持续发展服务，也满足了员工充电晋升的需求。

　　招聘人才和培育人才的重要性不必再多言，然而国内的一些地板企业，对待人才的观念却是“急功近利”，更多的是想从其他同行企业挖掘人才，却不注意建立起符合公司文化和发展目标的招聘和培育人才的体系，这样从别的企业挖掘到人才，最终他们也会因为“货不对板”、“水土不服”等原因选择离开。