“用工荒”季席卷行业 地板企业要学会“留人”

　　自开年以来，用工荒就一直是地板行业的所要面临的一大问题，各大企业首先想到不应该是怎么样招到更多的人，而是如何挽留住当下的员工，一个地板企业张总就提出了以下几个策略。

　　与员工站统一战线 提供平等待遇

　　一个品牌建成16年，却有十几位员工待满了10年以上。这个企业有着怎样的魅力呢?一个脚部残疾的员工，与工厂签订了无固定合同，企业承诺为他提供岗位到退休，这个企业有着怎样的魄力呢?张总认为，企业一定要爱戴自己的员工，承担企业应尽的责任。

　　在员工食堂，为所有车间员工和集团部门员工提供相同的饭菜，就连董事长也和工人吃的一样。要让员工感觉到你对他的“尊重”。就在该公司新址建成后，很多人要承包员工食堂，都被拒绝了。张总认为，食堂不是盈利部门，“让员工吃好，是企业的责任”!

　　对于国家规定的各种保险和公积金，企业应该主动缴纳，为员工提供就业保障。记者在张总公司发现，企业为员工全额发放各种保险，并且提供住房补贴，充分帮助员工解决后顾之忧，这样才能留住人才。

　　工作时间限在八小时内

　　几大总经理年薪过100万，部门经理年薪30万，普通工人薪资4000起!这就是张总的员工薪资基准线。特别是普通车间工人的工资，甚至让很多工作在北京的小白领都汗颜。张总的员工还享受每年相当于1-3个月工资的年终奖，而且该公司集团还计划在未来1年内出台“私龄补贴”，为工作5年以上的老员工，提供更多的资金奖励。

　　有的企业可能会问，工人的高工资是靠无止境的加班冲上去的吧?答案是否定的。该公司的班车每天晚上5:30准时发车，所有员工必须按时离开公司。员工全年的工作时间必须在每周5天工作日、每天8小时的总额范围内，否则将向部门主管问责。

　　向“管理”要效益

　　有人会问，如此高的工资，员工不加班，并且企业还提供各种保障，在人力成本不断上升的今天，企业如何能保证效益?张总认为，其实企业可以向管理要效益。

　　在张总公司，员工的班车是外包的，一方面能够降低管理成本、一方面能够让员工享受八方达班车在公交车道行驶的特殊优待，节省员工在路上的时间;另一方面，其保洁工作也是外包的;不仅如此，其车间的部分工人也是外包，张总说：“我只培养技术工人，为他们提供高薪和各种保障，而一些不需要技术支持的岗位就要实施外包，这样能够更好的保证公司的运营成本，方便管理。”