“裸辞”成为当下热潮 地板企业需加强员工双赢管理

　　现阶段，“裸辞”已经逐渐成为当下80、90后的一大潮流，在各大地板企业人才急缺的情况下，任谁都难以接受这一挑战，地板企业需如何“拉拢”人才，保证公司人员管理的稳定性?事实上，“裸辞”现象频发的根本原因在于劳资双方“双赢理念”的缺失。

　　85后成“裸辞”高发群 企业需用双赢政策

　　目前，中国85后人士的总数超过2亿，已成为中国职场劳动大军的主力以及当代中国各主要行业的中坚力量。他们成长在中国经济开放腾飞以及社会急剧转型的年代，个性张扬、自视甚高，其自我中心意识、工作与生活平衡意识以及个人维权意识远高于他们的前辈。他们的职场价值观中最为缺乏的就是“双赢理念”。

　　在职场上一遇到较大的工作压力及人际关系压力，或一遇到更有诱惑力的职业机会，往往就果断选择“裸辞”。这不仅会给企业的经营管理造成损失，往往也会给他们自身的职业生涯发展蒙上阴影，造成劳资两方的“双输”。

　　若要有效管理企业中人数日益增多的85后员工，地板企业就必须在管理实践中推行更为公开、公平、公正的管理原则(如企业内部充分的信息共享、充分的管理参与等)以及更为关注结果导向的管理模式(如全程目标绩效管理等)，要与85后员工开展经常性的、平等互动的对话沟通(如定期的工作面谈与职业辅导)。

　　同时，要用更为理性、积极的职场价值观，特别是“双赢理念”对其进行宣传灌输。要让其充分认识到现有职业平台与人脉关系的宝贵以及个人职场资源选择的有限性，合理管控个人的职业发展预期。在此基础上，进一步向其宣传灌输公司的愿景、使命、核心价值观及企业精神，不断培育其对地板企业的认同感和归属感。只有这样，才能不断降低85后员工的“裸辞”几率。

　　保留稀缺人才需要最佳平台

　　从人才稀缺度方面分析，市场稀缺度高的人才，其“裸辞”率远高于一般人才。作为同行业及相关行业企业始终关注、争夺的焦点，市场稀缺人才的职业谈判能力远高于一般人才。在对这类人才的管理中，企业必须积极贯彻与其最大限度分享收益的“双赢理念”，同时提供优越的工作平台、周全到位的尊重关照以及始终友好协作的人际氛围。

　　当然，地板企业也应要求其提供与公司全方位付出相匹配的卓越绩效。让其在最佳平台、最佳待遇以及最佳文化的支持下充分施展个人才华，创造最佳业绩。