地板市场过剩 企业需避免长期打价格战

　　随着地板行业这些年的高速发展，这些年地板市场已经由产品短缺转变成了产品过剩。地板行业内竞争的不断加大，使得不少地板企业开始通过价格战来争夺市场，然而，消费者对产品的要求绝不仅仅在与价格而已，对产品的多元化与实用性要求也越来越高。

　　改革开放初期，中国处于短缺经济时期，由于大规模生产带来的规模优势，以及由此而带来的经验曲线，例如丰田每生产100万台，由于经验的丰厚积累，而带来成本的进一步下降，以及由于大规模销售而带来的总利润，令企业可以不断更新先进的生产设备和技术，开发新技术，从而保证新一轮的成本优势，这就是实施波特的总成本领先战略的边界条件。

　　由于经济的发展，中国市场进入了过剩经济时代，而且随着地板消费者生活条件的不断改善，他们对商品的整齐划一的大众化需求，已转化为价值取向各异的小众化需求，因此波特的总成本领先战略的前提，要有一个大容量的市场已经发生了变化，代之以众多的小众化市场。

　　国内地板行业中的领军企业，例如一些大品牌，它们从来不打价格战，相反它们的价格要高出一般的企业，实际上这就是品牌的溢价，有了这些溢价，才能够保持领先优势。但是也有部分中小地板企业，由于价格战而陷入一种恶性循环。

　　价格战并不是地板企业的有效应对，同质化、产能过剩是造成价格战的主要原因。价格战让整个行业变得混乱，利润最大程度地压缩。企业没有资金去进行产品研发，自然也谈不上产品创新。想要有效改变目前的现状，地板企业需要准确了解市场当中的消费者需求，有针对性的生产产品。积极进行产品研发，提升产品的科技含量，走差异化道路，走差异化道路，将是未来地板企业长久发展的良计。(来源: 中研网)