地板企业需加强文化建设 打造员工积极心态

　　企业文化对于地板企业来说相当于是一个坐标系，是一个企业精神世界的参照依据。地板企业唯有将企业文化奠好基石，才能维持一个企业长久发展的动力。

　　每个企业都有自己的判断标准，以此辨别什么是好歹利害是非善恶。优秀的企业一定具有清晰完整的坐标系，这样企业员工才能正确参照自己的言行。没有企业文化的企业，就如同没有坐标系的结构一样，杂乱无章混乱无序。很多企业之所以管理混乱，根本原因就在于没有一个正确而稳定的参照坐标系。即使这个力那个力再强，在混乱状态下也无用武之地，反而会互相制约掣肘。这就是企业文化的价值和作用。

　　在基层员工看来，这些企业文化体系，不仅与自己毫不相干，甚至可能是扭曲的歪斜的。这是因为，其实每个员工自己的内心里，都有一个无形的坐标系。员工永远不会以企业强加的坐标系来参照言行，总是顽固而习惯地以自己的坐标系为依据。这个坐标系，牢牢地扎根在员工的心态当中。当员工心态不正，心态扭曲变形，甚至颠倒歪斜的时候，这个坐标系也是不正的。

　　地板企业心态良好，企业文化才能真正有效。不改造员工的心态土壤，就无法纠正消除其内心那个无形的坐标系，企业文化的坐标系就无法落地生根。要改造心态土壤，就不能把坐标系原点放在假大空泛的理念上，而应该植根于员工的心态当中。说的通俗一些，企业文化要以员工集体心态为原点，按照员工认可的坐标系来构建企业文化体系。

　　以员工心态为原点构建企业文化，首先必须要达成最广泛的利益共识。利益共识才是地板企业文化坐标系的原点，它必须植根于员工内心当中。很多企业把自己的理想当成利益共识，强加宣贯给员工大脑，当然会受到员工抵制和反抗。利益共识必须切合贴近员工生活和工作实际，正如当年红军的打土豪分田地一样，吃饱穿暖过上好日子，就是劳苦大众的最大利益共识。一个企业的文化好坏，就看能否达成这样的利益共识。利益共识不需要多么高大上，只要是最广大范围被认可接受。有了这样的利益共识，企业文化的坐标系才算找对了原点，后面的建设才不至于流于形式。

　　以员工心态为原点构建企业文化，就是要以员工乐意而认可的眼光看待和分析问题，以员工熟悉的语言和行为方式说明和解决问题。很多企业文化在一班文人秀才专家大师操作下，弄得晦涩难懂高深莫测，还自以为文采飞扬辞藻华丽。这种以阳春白雪对下里巴人的曲高和寡状态，＊＊＊当年早就批判过。这样的企业文化，还真不如土匪文化来的更切实际。相对而言，象史玉柱说的那种土文化，才是真正的企业文化。

　　以员工心态为原点构建地板企业文化，并不是迎合迁就员工的落后扭曲心态，而是要体现代表其中积极向上的正心诚意。每个员工内心都有真善美，这就是企业文化建设的基础。在真善美的基础上，加以发扬光大提升拔高，同时消除内心中假恶丑的东西，逐渐逐步形成企业文化体系。如果一开始就脱离员工心态，闭门造车式的提炼编造，然后强制性宣贯＊＊，只会适得其反欲速则不达。地板企业要积极改造提升员工心态，形成企业良好的集体心态，也就是综合治理文化土壤，这样企业文化才有基础。现在的主要问题，就是企业文化建设根本不顾及心态问题，一切想当然地在那里自娱自乐。原点不切实际，整个坐标系就不切实际，企业文化体系当然如同空中楼阁。

　　端正员工心态，改造文化土壤，确定坐标原点，建立企业文化体系，是企业文化建设必须要走的流程。企图走捷径偷懒耍滑，直接瞎编乱造做手册搞宣贯，就想落地生根深植，简直就是痴心妄想愚人做梦。无论怎么做文化，心态问题都是绕不过去的，即使暂时饶过去，采取鸵鸟政策视而不见，迟早还是要在实践中暴露出来。一切企业问题，都是企业文化问题;一切地板企业文化问题，都可以归结到员工和企业心态问题。这个道理，谁也无法否认。这条道路，谁也无法回避。每一个企业的精神世界，都需要有一个正确的坐标系。