中国地板企业现象：同盟背后微企扶贫“孤立无援”

　　由立邦漆、贝尔地板、奥朵灯饰、箭牌卫浴等六大家装建材企业组成的“江湖同盟会”自2013年10月成立以来，备受业内瞩目。“江湖同盟会”俨然已经成为行业热词，受到各界媒体地广泛关注。而今年4月，“江湖同盟会”再添新交椅，TATA木门和欧琳厨具两大品牌的正式加入不仅进一步壮大了业内大品牌“同盟会”的力量，同时使得地板业内小微企业的发展更加步履维艰，孤立无援。

　　众人拾柴火焰高，家装建材“同盟结义”

　　2014年4月18日下午，“江湖同盟会”第六次联盟会议在繁华的国际大都会上海立邦总部顺利召开，经过严格的前期审核和大会正式讨论，“江湖同盟会”成员品牌正式接纳了TATA木门和欧琳厨具两大品牌，多家行业媒体共同见证了这一历史性时刻。同时，作为互联网建材史上首个家装建材联盟，已成为揽括油漆、地板、灯饰、电气、卫浴、木门、厨卫七大品类一体式家装建材联盟。本次大会还宣告了同盟会稳步向前的新动向，各成员企业将大步跨向电子商务与线下销售完美结合的新潮头。

　　从“江湖同盟会”自2013年10月成立以来，短短六个月的时间却折射出众多夺目的闪光点，无论是2013年双十一“天猫购物狂欢节”当天24小时创造的3.75亿元的销售神话，还是自主策划制作的“保卫天猫”、“建材大战妖怪”两款页游玩家同时在线突破万人，开启“边玩边购”新模式的全新购物模式先河，六大品牌可谓极致地演绎了“头脑风暴”的超强效力，每一次碰撞都散发出智慧的火花，将“互联网思维”的精髓体现得淋漓尽致，博得了行业内无数掌声和媒体的广泛解读。

　　此次大品牌之间的联盟战略再现了“众人拾柴火焰高”的不变真理，其一站式购物模式不仅满足了市场消费的需求，有效地避开了卖场资源地“榨取”，控制了销售成本，使得在成本最小化的基础上，实现最大化的利润价值，令大品牌的竞争优势越发得到突显。

　　“虾兵蟹将”被孤立，靠天靠地不如靠自己

　　从当前地板行业现状来看，不论是国际贸易的寸步难行，还是国内环境的亟待完善，在内忧外患的行业现状中各地板企业开始感受到了前端的生存压力。由此，“同盟会”这一联合模式，一方面为正进退维谷的地板企业亮起一盏明灯，另一方面也将那些难以加入的小微企业孤立在外，令其在生存发展中不仅要面对严峻的国际贸易环境，还要面对国内大牌企业的联合夹击，无疑加大了其生存发展的难度。

　　虽然目前我国地板行业发展已经步入相对成熟的阶段，但是地板企业的现状相对而言仍然是规模小，技术有待提高。通过记者的走访调查，在当下不容乐观的市场环境下，大部分小微企业的业绩出现了明显地下滑，其中某企业更向记者透露，2014年接近半年的发展以来，业绩同比下降了40.03%。虽然，目前生存形势仍不明朗，但在记者的走访过程中却发现一个奇怪的现状，大部分小微企业在濒临停产的危机边缘仍然不为所动，坚守在原有落后的生产线上，不论是产品设计还是硬性设施都没有明显的改善。一位接受采访的工人告诉记者，目前大部分企业老板都难以有资金进行设备换代升级，只能依靠于政府赶紧出台相关的扶持政策。

　　小微企业普遍存在的“寄希望于扶持”的心态成为制约这部分企业发展的最主要原因。再好的扶持政策，对于企业来说也只是一场“及时雨”，缓解一时干渴过后，企业仍将面临发展的“干枯瓶颈”。从市场健康发展的需求来说，“弱肉强食，适者生存”的竞争法则事实上对于每一家企业都是公平的，不思进取，固步自封的小微企业终将难逃“劣汰”的命运，以重还市场一片净土。

　　所谓企业发展“靠天靠地不如靠自己”。被围困在干涸生存土地的地板小微企业，必须积极寻找水源，而不是“枯坐求雨”。只有利用自己充分发掘出自己短小精悍的优势，开拓出属于自己的市场，才能真正走出“孤立无援”的“死亡之地”。