地板企业需构筑核心团队力 形成“和为贵”的团队氛围

　　地板企业要想在当下市场上获得长远的发展，一个具有很强凝聚力的团队是十分重要的，地板企业的发展不是资本的堆积而一个个由人组成的群体，地板员工与员工之间怎样关系到一个企业是否具有强大的生命力。

　　企业领导需以“仁爱”待人

　　怎样才能培育出团结和谐的地板企业团队?用现代管理学的语言，就是要重视管理系统的团队精神，培养共同的价值观。而这种团队精神实质上就是团队成员共同认可的一种道德情感，一种共同的理想信念和凝聚团队、推动团队发展的精神力量。

　　在现实工作中，要不断提高地板企业员工的道德素养，强化其团队凝聚力，企业管理者可以充分借鉴儒家“仁爱”经济伦理，将“仁爱”伦理作为企业管理者与被管理者长期共同遵守的行为准则，基于此，领导与员工之间要做到“己欲立而立人，己欲达而达人”;员工与员工之间要做到“己所不欲，勿施于人”;彼此双方以仁爱之心去善待对方。

　　当然，这并不意味着企业内部人与人之间没有矛盾，矛盾总是存在的。企业领导的重要任务之一，就是解决连续不断产生的矛盾。对于矛盾的解决，儒家在“仁爱”基础上提出了“和为贵”的命题。强调“礼之用，和为贵。先王之道，斯为美;小大由之。有所不行，知和而和，不以礼节之，亦不可行也。”孟子在此基础上，提出了“天时不如地利，地利不如人和”的著名论断，将“人和”的地位置于“天时”、“地利”之上。

　　地板企业之间形成“和为贵”关系

　　不但如此，孔子对“和为贵”命题做了进一步深化，将其上升为人本管理中一个重要的原则，强调在君臣、上下级、管理者与被管理者之间要做到互促互补、相得益彰，孔子将此原则概括为“君子和而不同，小人同而不和。”在其看来，同，主要是指相同事物的叠加，它容易掩盖事物之间的差异。

　　这种“同”，表现在管理者与被管理者之间的关系上，就是下级对上级的愚忠，唯唯诺诺，惟命是从，不分是非黑白，但求绝对服从;对上级阿谀奉承，溜须拍马，曲意逢迎，从而在地板管理系统中生长出一股邪气、虚伪、贪婪，只有长官意志，没有是非曲直。而“和”则不同，“和”是不同事物的相成相济，相克相生，是多样性、差异性的统一。它是事物运动过程中矛盾发展的协调、统一或一致，表现在管理者与被管理者之间的关系上，就是“君臣”互补，领导与属员相适，管理者与被管理者共同形成“群言堂”。