地板企业面临变革临界点 企业需保持品牌危机

　　2014年对于整个家居行业来说都是一个重大的挑战，在诸多家居企业面临倒闭的同时，不少地板企业也为此吸取经验教训。在整个大环境下，地板企业因为资金链断裂、原材料成本过高等原因而使自己深陷困局。

　　地板行业面临变革临界点

　　众所周知，地板企业绝大多数都属于中小地板企业，这些企业最主要的问题就是资金问题。所以答案很明显，那些资金紧张的企业，应当是最先倒下的企业。事实也证明，自2005年以来，家居业所倒闭的企业，基本上都是资金紧张的中小企业。

　　但无论哪个年代的破产潮，仔细归纳，却发现企业的致病基因总是相似：企业成本上涨、行业产能过剩、宏观经济下行、企业决策失败、运营管理混乱……上述因素也使近两年地板行业将面临变革的临界点，家居行业的总体走低，恰好是给行业升级的契机。

　　大环境下 地板企业亦需保持足够危机意识

　　地板行业是一个特殊的行业，其材质、加工工艺的特殊性及外观的不规则性，决定了它只能是一个半机械、半手工生产的行业。同时，我国现代(现代装修效果图)家居业在经过30年来的发展后，已进入行业产能过剩、卖场扩张过度、企业利润微薄的状态。

　　这种状态下的地板业，对市场消费的依赖是非常大的，市场的消费力一旦萎缩，就意味着这个行业会有大量的产品卖不出去，资金无法回笼，最终必然会导致一部分依靠现金流活命的企业、卖场在经营上出现问题，成为“洗牌”的牺牲品。

　　笔者相信，大型地板企业只要决策层保持清醒的头脑，在雄厚资金的支撑下，这些地板企业是可以“笑”到最后的。市场经济历来都是“强者游戏”，每个行业都是这样，大者恒大，资金为王。

　　不过，随着我国资产上规模的地板企业越来越多，地板企业家手中所端的“盘子”也将越来越大，企业家们将倍感吃力。市场竞争总是无情的，地板企业一旦出现重大失误，很可能在多米诺骨牌式的连锁反应中轰然倒塌，令数十年经营的成果化为泡影，这样的例子已经不胜枚举。因此，地板企业应该时刻“如临深渊，如履薄冰”，始终保持足够的危机意识。