十字路口之下 地板企业面临转型升级之变

　　现阶段，房产持续低迷了很久，依托于房产发展的地板行业亦是坎坷丛生。为了摆脱当下销售低迷的状态，不少地板企业纷纷开始进行结构调整，加大自己的特色经营模式，扩大经营业态，因此，地板企业整体的方针战略也做出了适当的调整。

　　地板企业需加强品牌战略升级

　　家家忙转型，个个谋升级，这是2014年经济发展的大势与现象。尤其对数量众多、“夹缝中谋生存”的地板企业，或被动参与，或积极推动，转型升级已不再像过往“官方”的一句口号，而是实实在在的行动，贯穿其中的则是地板企业组织的变革，特别是营销组织的变革。

　　家居市场的高速增长一方面催生了部分企业的跳跃式发展，另一方面也掩盖了大量中小型企业管理和营销低效的事实。今天，在竞争日趋激烈的背景下，地板企业想要破茧成蝶，还需好的营销战略。

　　十字路口　地板企业面临改革升级

　　在竞争日趋激烈的背景下，用“战术代替战略”形成的拍脑袋式决策将会贻害无穷，企业战略及模式的设计越来越重要。而营销战略的制定要做竞争对手、经济环境、消费者、企业自身资源等多个维度的分析，需要有理性的评估和开阔的视野。过于“胆大”或者“胆小”都不可取。

　　战略制定以后，地板企业最重要的动作是宣贯与指导。向内是中基层经理人，要进行不同层次深入的讲解与答疑。向外是经销商乃至供应链，以经销商大会或者重点经销商论坛的形式发布。营销战略的制定企业可以借助第三方机构或外部资深专家提供顾问服务或方案设计，这样会大大弥补自身资源的不足，往往会事半功倍。

　　当然，不管是战略的调整，还是模式的创新，都是地板企业在应对市场演进的主动选择。事实上，面对危机，走在十字路口的地板企业，面临改革的必要选择。组织变革其实是地板企业发展的常态，最重要的不是变革本身，而是深藏其中的判断、气魄、方法与逻辑。