粗放式发展弊病凸显 地板行业管理需精细

　　当下，地板行业的发展逐渐趋向成熟，在经历了高速的发展阶段后，由于粗放式的管理模式，地板行业中也留下了不少“弊病”：产品技术缺乏创新、市场竞争混乱、品牌高度不集中等。地板行业未来的发展，还需把握好科学的发展模式，将管理方式由粗放型过渡到精细型。

　　地板企业制度须“精益求精”

　　制度健全，就能使地板企业的管理由粗变细，由细变精，避免“粗放型”管理模式带来的弊端。目前，有不少地板企业还不大重视制度建设、精细管理，没有科学合理、切实可行的规章制度，更谈不上制度的系列化、系统性，当然也没有多少“制度文化”可言了。

　　对此，地板企业必须加强制度建设。要从各种微小的细节入手，遵循科学实用、合情合理的原则，根据各个方面存在的问题和努力的方向，设计出一套好制度，并能认真及时地落到实处。这样，就能避免管理的随意性，防止粗枝大叶，形成“制度化、规范化、精细化、科学化”的良好局面，促进各项工作健康、有序地向前发展。

　　培养企业人员精细化管理理念

　　地板企业推行精细化管理，首要解决的问题就是向全体员工灌输精细化管理的重要意义、必要性、可实现性，利用各种形式向员工广泛灌输“精细管理”的深刻内涵，全面把握和领会“精细管理”的灵魂和精髓。从思想根源上培养员工追求精细化的思维方式。

　　知晓、明白、认同、喜爱和理解精细化管理。形成没有“小”就没有“大”的价值观，最终将精细化理念植根于员工的脑海，化育于员工心中，才能由被动变为主动，有效推动精细化管理的实施。

　　地板企业需加强产品服务建设

　　地板企业的很大问题在于，不清楚到底是谁买了自己的商品，更无法掌握用户的使用习惯是怎样的。尽管产品没少卖，但对客户的把握实际上极为脆弱，这样的模式在未来商业世界中是走不通的。

　　笔者曾经参加过地板企业的现场团购活动，该企业厂房面积庞大，流水线生产效率很高，现场摆着密密麻麻的包装好的地板，但没有工作人员对所有进场的客人进行登记和了解，对已购买的客户信息也知之甚少，团购结束只在清点订单，白白错失了对潜在客户群的开发。

　　因此，生产多少产品并不能代表什么，短期内卖了多少产品同样代表不了什么，只有用户对产品和服务长期的满意度才能决定企业在未来的产量和市场。这种对自身产品和服务进行及时的跟紧，将精细化建设运用到消费者当中，才能让地板企业拥有更美好的发展前景。

　　精细化的管理模式在逐渐趋向成熟的地板行业中是非常必要的，企业只有将精细化管理切实的运用到企业自身、企业产品和消费者当中去，让自己“精益求精”，才能在竞争中立于不败之地。