人才乃地板企业“大动脉” 企业需因势利导

　　目前，随着地板行业的发展逐渐成熟，地板企业要想在未来寻求更大的发展空间，还需首先抓住人才，尤其对于当下的中小地板企业来说，地板企业要想吸引有竞争力的人才还必须注重人才培养策略。

　　劳动密集型产业之下 地板企业需注重人才策略

　　随着用工荒的加剧，招工难已是不争的事实，如何改变地板企业的发展模式和用人之道，是每个企业要认真思考的。用工之道或制度，从长远的角度而言，是比营销、研发等更重要的环节。只有地板企业的团队文化、团队管理和培养体系足够完善，地板企业才可能获得较快提升。

　　其实，在劳动密集型产业转型的当下，打好企业“员工牌”正是时机。君不见疆场混战几人回，君不见横刀立马器为先。所谓“器”，可以理解为人的“兵器”，也可理解为企业的“员工技能”、“凝聚力”等，从这一角度而言，其实现在正是地板企业转型改革关键时期。谁能充分利用好“人”这一资源，谁就是最终的胜利者。

　　企业员工管理还需善用人才机制 为企业所用

　　地板企业要提高员工的待遇。然而，提高其待遇，并不是直接给他们多发点钱就好，这样激发不了潜能。地板企业要让多发的钱与其绩效挂钩，这样以来，企业既给员工涨了工资又提高了生产效率，这是完全可以做好的。

　　地板企业要充分尊重员工，把经营员工作为做老板的一份事业。做企业，追求利润天经地义，但经营人才，也必是其成就的一部分，如果撇开那些精神上的收获不说，单说如何经营人才，为企业所用，也是其重要的职责。要知道，员工没有进步，地板企业也是难以进步的。

　　开发好“人”这一资源，还要因势利导，善用机制。有关绩效的公平机制，沟通机制，奖励机制，不一而足，都应该由地板企业现状而生出，让员工们在游戏规则里面上升，以取得鼓励先进、淘汰落后之效果。不仅如此，还要用一些制度与流程，加以规范，比如解决问题的制度，让错误在流水线上被发现，而不能错而再错，耗掉效益和品质。