单纯性成本转嫁难以为继 地板企业需依靠内部发力

　　一直以来，地板产品要到达消费者手中，一般先经过厂家—经销商—卖场—消费者这四个环节，中间不仅流通的是时间，更是金钱，本来不高的价格到达消费者手中的时候就翻了一个倍。记者暗访发现，每平米方的实木地板以260元出厂，而到达消费者手中的价钱却变为了450元。

　　成本上涨 切勿拿产品品质开玩笑

　　在地板行业业，原材料在产品的总成本中要占到60%至80%，所以原材料的进价、数量、品质关乎一个产品成本的轻重;生产环节的控制与管理是产品成本实际形成的环节，90%的成本在此发生。在地板行业毛利率降低的态势下，成本控制越来越受到企业的重视。

　　“仅从原料和生产环节来控制地板成本是远远不够的”，从事地板制造业多年的赵先生说，他认为，一般情况下，产品成本的70%至80%在设计阶段已经确定，而现在大部分地板企业都缺乏对这一阶段的成本控制意识。“片面追求生产过程中的成本控制，控制手段大多依靠减少原材料的消耗，是非常单一的”，他透露，甚至有些厂家为了这种“成本控制”反而走向“偷工减料”的极端，实际上是“拿自己的品质开玩笑”。

　　单纯性成本转嫁难以为继

　　在市场不景气时期，不少地板企业应对的通常做法是首先降低员工薪金水平或裁员，以此方法降低地板企业内部成本;其次加强与上游供应商、下游分销商的谈判，向地板企业外部转移成本。上述做法解决燃眉之急十分有效。

　　但是，专家认为，单纯性的成本转嫁是非常不可取的。将成本的压力转嫁给供应商、分销商，最终还是无法降低产品的销售价格，甚至会减少从最初原材料到最终消费品的增值额。尤其是在供产销联系日益紧密的环境中，若过多依赖成本转移，会极大地伤害地板企业与供应商、经销商的和谐关系，使地板企业失去合作良好的伙伴，会影响地板企业以后战略目标。

　　面对成本上涨危机 企业需加强内部建设

　　单纯从生产成本的角度来说，地板并不贵，但租金等各种成本占比很高，因而使价格背离价值。这一现象反映了传统地板营销模式的极大弊端，如何解决这一问题，值得中国地板行业深刻反思。

　　随着全球资源紧缺，原料价格大幅增长，作为资源性产品的地板成本价必然提高。但整个地板市场消化力的涨幅敌不过原材料价格的增长速度，销售面临困境。

　　整个地板市场消化力的涨幅敌不过原材料价格的增长速度，市场销售业绩惨淡。而品牌整合，资本运营，企业联盟更趋活跃将是今年地板行业最显著的特征之一，各个品牌已经进入了品牌内涵的建设阶段。相关企业之间达成也应合作共存，创新营销模式，达到互补共赢。

　　业内人士指出，地板微利将让地板行业面临一场巨大的考验，生存下来的地板企业，必须依靠完善内部管理，提高质量降低成本重新获得发展的机会;面临电商的冲击，地板行业的传统经销商+卖场的营销模式也必须进行改进，体验式消费逐渐热门也指出了新方向。