地板业改变经营格局 企业细分市场需魄力

　　随着地板行业的快速发展，地板市场已经充斥了各色地板产品，但对于任何行业来说，随着发展的成熟，市场都会被逐渐细化。从地板行业目前来看，地板企业要将市场细化，专注一块小市场的开发，仍然需要一定的勇气。

　　目前很多木地板企业由于规模的壮大，已经在产品和服务上形成了多种类、多属性的经营范围，因此，对于它们来说，迅速形成小而美的经营格局，无疑需要极大的牺牲和果敢的改革勇气。

　　对于已经相对成熟的地板行业来说，更是如此。很多地板企业在开始定位时就将产品聚焦在实木、实木多层、强化等，分门别类，一应俱全，意欲通过全方位的产品链将市场多个层面一一覆盖，从而达到一定的市场占有率。这样的模式在一段时期内确实是行之有效，然而如今竞争激烈，拥有多种品类产品和服务的地板企业需要同时花费巨大人力物力对产品进行研发、营销，就会越来越力不从心。那么，如何从大而全改造为小而美?

　　市场分为很多种，有一线城市，二三线城市，也有高端消费市场，和中低端消费市场等，在如今二三线城市全面铺开和一线城市住宅社区化和精品商业化的形势下，要选择最适合自身的市场，全力针对某一级别的市场进行精细化分析。

　　就像微信的推出是腾讯允许自有团队的突破和创新，品牌地板企业同样可如此操作，在自身已具备一定的研发和营销实力的基础上，通过不同类别产品的革新竞争，淘汰优势不足的产品和团队，整合资源，聚力研发和营销。这样才能提高自身的创新指数和自力更生的能力。

　　人不是万能，企业也不是大小通吃，企业本身已经形成的系统版块要取舍没这么容易，但移动互联网时代，用户轻松选择的力量，使得产品可能是九十分才能生存。因此，要做到90分，只能将有限的精力投入到某一个细分领域和某一类产品中，将优势无限放大，才能继续在市场上立足。(来源：东北资讯网)